今天晚上把之前看过的《运营之光》拿出来，简单的做了一下脑图。体验到了不一样的感受，有的东西，你阅读了，和你那怕只是抄一遍，或者做一个脑图，给你的提升都是不一样的。

这本书还是把运营讲得很透彻，从最基础的知识，到运营的技巧都有涉及，值得运营的人阅读。

为什么运营可以出书？

我在想为什么运营是可以出书的，但是产品经理好像没有谁出书？本质上，运营还是有方法，可以找到一些流程化的东西，然后不断的细化，结合一些思想落地为一些指导的原则或者方法。

但是产品就不一样的，产品的本质就是满足用户的价值，那么这里涉及就很多。人的欲望是无尽的，也是快速变化的。好的可以满足，一些所谓的不“好”的产品也是可以满足的。（这里好与坏是涉及到价值观的，很难有一个统一的答案）

所以，只能有思想，很能有流程化的方法存在。比如张小龙推崇的“用完即走”、张一鸣推崇的“算法”，小马哥推崇的“用户体验”......

路不一样，但是终点都是一样，解决用户的问题，给用户带来价值，产品才能获得成功。

不断细分，直到傻瓜也能够操作

这是今天的第二个感想。书中有举一个例子：三节课是如何在2个月内，把公众号的粉丝数从2.5W做到了5W的。

他们是如何做到的呢？

1-界定目标

目标是什么，量化出来。符合SMART原则。

2-找到等式

目标等于什么？找出核心的关键元素，这里的要点是MECE原则，不重不漏。

3-不断细化

把目标分解到每个重要元素，如果要达到这个目标，那么每个元素要达到什么样的量。

基于以上三个原则，他们把所有的可以拉粉丝的渠道罗列出来，一一的制定目标，然后进行估算，找出可能的目标达成的方法。然后再分解为具体的行动，一一落实即可，过程中再不断的监控。

这时，不用管谁是老板，老板也是你的资源方，只不过是重要的资源方，重要的变量而已。多加关注，用老板去撬动更多的资源。