絮叨

今天有一小段什么都不用想、什么都不用说、什么都不用做的安静时光，索性倚在一个小角落里让自己放空，得以有机会觉察最近一段时间的状态。

说实话，状态中焦虑和压力的成分居多，多数时候都疲于应付，不得其法。

从一个专业切换到另一个专业，人也从一个极端切换到了另一个极端，从原先的自信到现在的自卑。看上去，当下的工作让原先的性格特点、思维方式和做事习惯完全没有用武之地；看上去，原本不具备的很多东西也才是当下需要的。跟朋友讲述现状，话里话外透露的都是不安、小心，对方提醒我，不要因为一件事就把自己的所有都彻底否定。

今天突然意识到，新的专业（营销）这么难搞，究竟问题出在了哪里。

很多人说，因为地区资源禀赋不好，所以营销举步维艰。与之相对应，比如xx地区，资源条件特别好，所以工作轻松不费力。

我问自己，有些工作确实依赖资源，但是如果遇到了没有资源的客观条件，你就理应承担超出阈值的过量的压力吗？当你在承担过量的压力时，有没有想过这份压力是否合理？

有资源的地区有有资源地区的打法，没资源的地区有没资源地区的打法。我们要追求的不是每个地区都执行一套标准，都被拿一套标准来衡量业绩；而是说每一个组织或个体有没有充分发挥它的能力，它的天赋有没有充分被激发。你的起点是1，你把自己提升到1.1；和你的起点是100，你把自己提升到110，虽然提升的绝对值有巨大差异，但相对值却是相等的，都是10%。如果10%都是两者的能力极限，那无关提升0.1还是提升10，我们认为他们都值得嘉奖。

理想的工作氛围应该是，让每个人都被鼓励着去在原有基础上有所突破。而不是用统一的绝对量去要求所有人，这么做，让一部分人因为不可能完成的目标而提早退出，让一部分人因为稍有难度但合理的目标而被激起了动力，让一部分人因为过低的目标而放松了对自己的要求。

「说」任何时候都是简单的，「做」任何时候都是困难的。

一旦你发现了工作中问题的来源，你要如何反应问题，以期待能有改观？

没有后续解决方案的问题反馈都是徒劳。除非你能同时提出经过数据验证显示优于当下方案的新方案，否则，就不要反馈问题了。

一篇絮絮叨叨的文章，聊以自慰。