课程大纲
Part 1模块一
1 / 成果导向的教练如何建立团队亲和氛围——高效聆听法
2 / 大脑研究的发展,教练的科学依据,提问的力量
3 / 有效提问的方式——引发对方思考,指向目标
4 / 成果为导向的教练流程,创造高绩效的对话——教练之箭
Part 2模块二
1 / 激发团队的动力
2 / 共启团队愿景——团队动力的来源
3 / 价值观发展层次——组织和个人价值观的层次及相应管理方式创造团队的巅峰绩效,使团队成员负责的艺术。
4 / 常用的教练工具——平衡轮,逻辑层次等
Part 3模块三
1 / 引爆团队的能量
2 / 团队持续成长的秘诀——团队教练
3 / 写白板的功效,视觉化的模式,完整的项目头脑风暴
4 / 感谢的力量
5 / 持续发展教练型领导
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