结论就是:要做项目,要有交付意识!!在持续运营中发现项目机会,然后进行改革创新!改革创新就来源于项目的启动!
一个关于“管道的故事”,让你看透项目和运营的区别! https://club.1688.com/threadview/50990455.htm
项目和运营的本质区别到底是什么?如何有效地区分工作中的项目和运营是很多企业面临的问题。通俗地讲,运营是支持企业“持续经营”的重复性工作;项目是一项独特的工作任务,有一定的风险,有可能成功,也有可能失败。项目的成功会给企业带来革命性的提升和进步。
大家都能很轻易第列举出项目和运营的很多不同,但二者的本质区别是什么?帕保罗修管道的最终目的是什么?是成功地改变供水模式,成功地交付产品与服务。项目从启动的那天起,所有的工作都指向一个明确的目标:结束交付。不同的项目成功交付的节点和定义不同,相同的是:项目必须有清晰的边界和成功交付定义。
日复一日的运营工作是维持企业持续经营的根基, 而项目的成功交付时企业实现成功转型的重要支柱。
aig
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