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诺基亚是很多消费者的“青春记忆”，带着青涩与遗憾。说是记忆，虽然现在的诺基亚依然以品牌的方式活着，但是那个在手机市场上呼风唤雨的“王者”诺基亚不在了。
老兵不死，只是渐渐远去；诺基亚不论将来是否重生，都已经是一个“历史“；给这段历史注解的正是诺基亚自己。
诺基亚的基因
一个领头羊企业，拥有什么样的基因呢？这个基因又显露出如何的作用呢？
让我们回到当年混沌初开，智能机压倒性胜利之前，倘若诺基亚在那个时候今早选择使用Android而非自家主导的塞班与MeeGo，之后的三星、华为是不是会把争当老二树立为目标了呢？
这个假设很有想象空间，但也仅限于想象；如果重来一次，诺基亚可能还是那个孤芳自赏的诺基亚。
为什么呢？
因为诺基亚是一个引领行业巅峰的企业，它的基因注定了只能作为领导者，无法接受成为追随者。
这个基因让诺基亚走上神坛，也让诺基亚无法自己走下神坛。
选择Android意味着，放弃作为行业领袖的地位，从属于一个“软件”公司，是背叛诺基亚基因的行为，诺基亚的高层如何能做换个决策呢？
于是，作为领导者，只能选择继续领导，即便那不是最佳的选择，即便那是一场赌博，宁肯粉身碎骨，也不要亦步亦趋。
认输，那不是诺基亚的风格，日薄西山之时，核心管理层依然摆明了态度，觉得自己“没有做错什么”，”不知道为什么输了“。
第一次赌没成功，又快速切入Windows系统，即便那不是一个成熟及有市场基础的阵营，也在所不惜。这是一个企业战略问题，但那背后，是企业的基因问题。
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变革之路
毫无疑问，诺基亚既往的渠道是极度强势的，价格不可动摇，机型不可动摇，渠道听话不可动摇；而一旦转入Android阵营，等于宣布了诺基亚就是一个机壳与牌子了，系统大家不都一样嘛，首先动摇的就是渠道的议价权。
直接面对原本不在一个量级上同行进行价格战。这不是诺基亚愿意看到的，也是任何内部妥协的巨大障碍。
然而，Android时代，更为重要的，不是系统交互上的变革，更为核心的是手机的玩法发生了巨大的变化。
在诺基亚主导的时代，手机的售价等于成本+人力+硬件+软件+渠道+利润；而Android时代，手机售价=权衡单品净利润+预估可能规模+衍生利润。随着智能化的推进，互联网放大了手机销售的规模效应，规模而非单品利润，决定了品类的优势。利润算法的改变，像一把剪刀在苹果手机之外剪了下去，一头是Android阵营，一头是诺基亚。
但是，即便看到这一切，诺基亚可能还是会错过这个时代，因为那个让过去的诺基亚赖以成功的组织架构，营销模式，渠道政策，变成了变革的阻力。
时代的机遇
说完基因，再说说机遇，诺基亚最终有没有机会翻生农奴把歌唱呢？
时代是变化万千的，但决定一个时代企业能力的，依旧是营销说服力，渠道控制力，市场驾驭力，这些力量的背后是人性，这是非常稳定的。
把握时代的机遇，真实表述应该是准确把握了人性规律在特定时代的反映形式，并基于那个形式构建企业的产品与服务。
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