【1011 心理成长】变革型领导的四个维度-Sylvia

这种分法还是第一次见，被领导者的四个维度，以方向和力量作为分析因素，这么看下来，现在的我无论如何已经在第一象限中了！

昨天还在和朋友聊找到自己的人生支点的话题。曾经不知道自己想要什么的我，也经历过漫长的一段在黑暗中摸索的时期，看不到自己身在何方，前后又有什么的困境，真的是至暗时刻。好在熬过来了，这个过程就少不了亲朋，书籍和好领导的功劳！好领导和好员工天生是绝配。

然而，并不是所有领导和员工都能绝对相配，毕竟还有其他三个象限存在。DISC理论有总结过不同的领导风格，但我始终认为领导如果真的能做到开明仁厚，知人善任，用人不疑的话，应该还是能够培养出一个稳固的团队的。当然确实各方面都不符合团队价值观的人，立即清除虽然是最好的选择，但更好的选择是在挑选成员的时候就杜绝此类人的存在。

一个团队能够持续保持向心力，领导是核心。虽然并不是能保证所有成员都有明确的方向，但是帮助成员确定方向并且坚定不移地向着前进，是领导的责任和义务。