#每日三件事，第659天#
每个企业都渴望有大项目来支撑公司的业绩，一是有利润，二是有影响力，三是可以锻炼队伍。但是能不能取得战役级的胜利，就不是只靠嘴上说了。
最近听到有朋友讲个段子，某公司与客户洽谈业务的时候，没有什么做不了的，令人咂舌；等到他们一旦承接项目开始实施的时候，什么都做不了。合同签不了，流程太慢；货物不能按期交付，采购流程长；就连项目经理都不能派一个，哪怕是去客户那里装个样子也好。前后对比，天壤之别。这是战略失败，也是战役级的失败。
取得大项目的胜利，除了资源、协作之外，还有对项目顺利推行所产生的的阻力。为战役级的项目协调配置资源，不仅仅是人力、物力、资金，更多的是整个公司要对战役级的项目有明确清晰的认识，有一致的目标。每个人都清楚这个项目对公司意味着什么，对团队意味着什么，对个人意味着什么。只有搞清楚了这些，公司内部的阻力才会降低减小。
取得大项目的胜利，还有三个会非常关键。
第一个是项目立项会。所有人都必须搞清楚这场大战的战役目标到底是什么？不同部门有怎样的KPI需求？他们能够投入什么样资源？
大家做好充分的沟通，提出各自的困难和期望，相互理解，共同协作。尽最大可能降低沟通成本，减少推诿扯皮的事情，减少不必要的流程环节，为项目顺利推进奠定基础。项目立项会还需要把项目的目标需求打印出来，让利益相关方们签字确认，各负其责，各行其是。
第二个是全员宣讲会。需要对所有人，不仅仅是和项目相关人，让每个人都明白这场战役的目标和重要性，做好一次宣讲大会。说清楚这个项目为什么对公司重要？为什么对团队重要？为什么对每个员工重要？这其实也是在维护大家的知情权，也是公司对员工表达信任的一种方式。在宣讲会上还应该把项目的进度计划、人员分工也以项目文件的方式让大家知晓。
第三个是培训会。给各个参与部门和团队召开培训会。培训会的作用，是帮助你把目标拆到各个相关部门，或者是项目团队头上。其实培训会还有一个作用就是鼓舞士气，帮助各个团队厘清工作流程，梳理项目管理的重要环节。会议的目的就是让每个人都知道为了这次战役的胜利，他都需要做什么工作，怎么做，以及如何配合他人。培训会也是项目的落地会。
如果没有这三个会议的话，采购部的同事会说：这么多工作，我得一个个挨个做吧？你着急，别人也着急啊。采购的事情就会卡在他这里，而他浑然不知这次采购对项目的重要性、对公司的重要性。对于实施部门来讲，他们会说：这么多项目，哪里来的那么多项目经理。每个项目经理手里都有好几个项目，怎么接的过来呢？
他们不知道这场战役的重要性，自然也不会重视。必然会出现前面段子里面提到的现象：吹牛的时候无所不能，实干的时候一无是处。
来一个战役级的胜利，得有战役级的操盘手。三个会议就能解决操盘的问题！
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