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不对称思考(下)

不对称思考(下)

作者: 丁昆朋 | 来源:发表于2019-03-24 21:14 被阅读0次
    不对称思考(下)
    1. 少说话、多做事、先做再说,宁可只做不说也不要只说不做。总之,千言万语不如两横一竖,干!
    2. 真正的平等是概率上的平等。
    3. 只有“风险共担”能防止系统崩溃。
    4. 脆弱的东西对波动性和其他压力源有着非对称性的反应,会从中受害而非受益。
    5. 其实,时间是相当无序的。我们把抗争时间带来的无序性视为一场光荣的战斗,称之为生存,其实它就是我们应对无序状态、处理混乱事件的能力。
    6. 林迪”不会衰老,只会消亡,只要它还活着,它的预期寿命就会随着时间延续。
    7. 时间以两种方式来考验我们。首先是衰老和死亡。事物会死亡,是因为它们有自己的生物钟,这个过程被称为衰老。其次,还有危险和意外事故
    8. 当一个人的命运不依赖于同行评议时,他才是一个真正自由的人。
    9. 只有当你在乎未来人们对你的评价时,人们当前对你的评价才是重要的。但是请记住,一个真正自由的人从不试图赢得一场辩论,他只追求赢得胜利。
    10. 获奖就是诅咒。事实上,交易员很早就知道这样一个规律:媒体表扬是反向指标。我痛苦地学会这一点。1983年,就在我成为交易员之前,IBM公司上了当时极有影响力的《商业周刊》的封面,被捧为“终极公司”。我当时很幼稚,冲动地买了这家公司的股票。我很快就被炮火掩埋了。然后我猛然醒悟,我应该做空这家公司,下跌中弥补损失。由此我学到了一件事:媒体的表扬是毋庸置疑的诅咒。IBM股票在之后的15年一直处于下跌之中,一度濒临破产。而且,我还学会了要避免领取荣誉,部分原因是这些荣誉往往是由错误的评判者授予的,他们喜欢在你身处巅峰的时候找到你(你宁可被媒体忽视,最好是被它们讨厌)。一位之前投资餐饮行业的交易员布莱恩·欣克利夫(Brian Hinchcliffe)给了我一些如何在获奖餐厅点菜的建议:那些真正的好餐厅往往在熬到获得“最佳”称号之前就已经关门了(“最佳”称号往往意味着最好的氛围、最好的服务、最好的发泡酸奶,还有给来访的酋长准备的非酒精饮品)。从经验来看,如果你希望一部作品能影响几代人,那么你一定要确保其作者生前没有得过诺贝尔文学奖之类的荣誉。
    11. 你现在的同行是宝贵的合作者,而不是最终的评判者。
    12. 任何东西一旦带有竞赛的意味,就会扼杀对知识的探索。
    13. 如果一个人将其个人的最大利益注入某项事业,那么他在这项事业上的言论往往最可靠也最令人信服,一个人参与“风险共担”的程度越高,他的话就越可信;而那些不做任何具体贡献也不承担任何风险(却只想着自己地位和利益)的人,他们的话是最不可信的,正如我们前面指出的那样,大多数学术论文既没有具体内容,也不承担任何风险。事情原本不该是这样的,追求荣誉是人的天性,具有合理的动机
    14. 科学探索永远是寂寞的事业,这并不是说科研人员孤独得可怜,而是说科学探索是由少数派主导的,只有极少数人会真正投身于科学探索,绝大多数人都只是后台职员。
    15. 历史是一个有机体的完整生命周期,而不是可怕的战争片段
    16. 一群没有真知灼见的人聚集在一起,即使人数再多也不会产生真知灼见。
    17. 是不断地重复暴露在风险之中,无论多么小概率的危险,最终都会带来死亡。
    18. 人们对重复发生的低概率事件的担心并不是一种“偏执”,而是具有相当的合理性的。
    19. 持续暴露在“小概率”风险之下的次数累积,即使爆仓风险的概率小到1‱,那么在持续的、重复的过程中爆仓概率最终会越来越接近100%。
    20. 人们可能会喜欢风险,但肯定厌恶爆仓、破产和毁灭。
    21. 如果一个策略有可能触发爆仓风险,那么无论多么大的收益都得不偿失。
    22. 摧毁系统的风险和系统内部的波动是两个物种。
    23. 你承担的每一个风险累积起来最终会导致你的预期寿命缩短
    24. 理性就是避免系统性毁灭。
    25. 事情本来就是这样的”
    26. 当一个人胡子还是黑的时候,要注重推理,忽略结论;当他的胡子变灰的时候,要推理和结论并重;当他的胡子变白的时候,那就跳过推理,直接关注结论吧。
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