最近书桌上摆了5本书，外加手机上的一本电子书，分别是《人人都是产品经理2.0》、《启示录》、《有的放矢》、《四步创业法》、《设计冲刺》，《人人都是产品经理1.0》电子书。
好久没有看这么多书了，这6本书还是为了参加‘实战产品经理’的班才买的，因为是实战班，需要前期做预习工作，主要将《人人都是产品经理2.0》看完了。
这周末去参加2天的实战练习。最初要参加这个班有两个目的：了解产品经理的整个工作流程和扩充一下自己的人脉；决定对自己进行一下投资，用自己挣得钱投点教育，做一下自我提高。（后来发现好多同学都是公司给拿钱报的名，但我不要脸的用‘自己拿钱会学的更好’来安慰自己~）
这次实战班主要采用的是《设计冲刺》中的五天快速迭代一款产品的方法，通过这种快速的方法，并结合《人人都是产品经理2.0》里的方法论完成一款小程序的构建。评委老师也都很资深：苏杰、百度张长春、我在家CEO赵启明、COO张婧。同学的阵容也都很强大，有来自百度的同学、自己创业的、已经带团队的，还有一些像我这样的小白~共15位同学。
让15位同学用便签写出自己相对擅长的内容，最多写三张（我写的是用户研究），接下来就是竞争队长和招募的环节，学习下来对竞争队长的环节还是有感悟的，我认为只要有出众的地方就可以当队长，因为最终我们要组成的是一个团队，可以通过招募的形式来弥补自己的不足。我最终加入的团队也很优秀：两个百度的产品经理，一个创业公司的CTO，一个产品小白，外加我一个用户研究——共五人。
两天的课程，共分为5个阶段。
第一个阶段先大家进行头脑风暴，我们团队将产品的亮点定位在3D家具或360度全景图片上。
第二阶段写出针对的用户群，通过大家课前的了解，和对身边的人进行的初步调研，了解到他们对‘生活家’这种新型模式的看法，在结合张老师对公司现有情况的介绍，我们初步得出：用户定位在35-45岁之间，女性已婚者，男性单身，一般用于初次新房装修、对二手房进行改进两个场景。同时还了解到新楼盘的开盘时，新业主成为生活家的用户几率最高，所以我们将使用场景定位在BD在新楼盘向消费者推广时使用。方便BD在推广时向keyperson（团长）介绍是更有说服力。
第三阶段需要我们绘制原型，我们团队就只有队长会使用墨刀软件，为了后续可以更好的让用户体验，我们决定使用墨刀绘制。起初我们没有想好要画哪几个页面，怎么画，哪个优先级比较重，都是想到哪就画到哪，团队五个人各抒己见，当出现分歧时就会听从队长的，后续画了3个自认为比较重要的界面。到晚上11点结束一天的课程。
第二天来，队长说前一天工作到凌晨三点，颠覆了前一天的一些想法，由于时间紧张，直接拿着队长绘制的内容上去作报告，虽然有些地方被评审进行了否定，但体会到了书里面说的先加法，再减法的过程。
接下来进行第四个阶段用户访谈，我们团队的原型有些地方还需要推翻、删减和新增，这个阶段我们还是采取了小组讨论的形式，将原型进行改进。这时张老师也对我们的思路进行了梳理，让我们将主要页面放在参团人员（团员）的购买支付过程，应先做主场景，次要场景需放在后面做，并分清优先级。下图是我们的流程图：
第五阶段，汇报总结。CEO说我们的这个小程序如果拿到公司中，不是不能用，但BD会进行多处的删减，会做的更精准，更贴近业务。让小程序更简单，更有针对性，就我们现在的成果说，最大的问题还是不够了解业务和市场。
两天的课程在忙碌紧张中度过，第一次这么全面的去体会一个产品从开始到结束应是一个怎样的逻辑思路去考虑。大家都各抒己见，为最终目的而努力。过程中在其他团队了还发现了一匹黑马，让评审团的老师都兴奋不已，老师说是一名具有灵气的学员。很是羡慕，希望自己通过后天的努力也可以达到。这个是我第一次写关于产品的内容，自我感觉有点像流水账，没什么吸引人的地方，但对于我可以算是一个好的开始吧。这几天要再看一遍《人人都是产品经理1.0/2.0》,看完后在根据这两天的课程，好好的做一次总结，写一篇读书笔记。
2017.12.06.成艺
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