原文：
在确定最重要目标的时候，不要去问“什么是最重要的”，而应该这样发问：“如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益?”这个问题就改变了思路，让你们明白最需要聚焦的方面可以带来最大的改变。
记住，团队80%的精力依然要花在维持日常事务运转上。这样你就不必担心，大家都把精力投入到了一两件最重要目标上，其他的工作就被忽略了。一旦你没有了其他事情的后顾之忧，就可以大胆推进你的最重要目标了。用原则1的术语来讲，就是你可以聚焦于最重要目标上了。
在寻找最重要目标的过程中，我们发现有三种问题非常有用。
”为了实现组织的整体目标，假设其他方面不发生改变的前提下，我们团队提升哪方面的表现可以对整体目标的实现产生最大的影响呢？“（这个问题要比“我们可以做的哪些事情最重要”更加好用）
”为了保证组织整体目标的实现，我们团队可以在哪方面做出最具杠杆作用的贡献呢？“（这个问题将会涉及一些团队已经做得比较好的方面，但是你们可以做的更好）。
“为了实现组织的整体目标，我们团队有哪些薄弱环节亟需改进呢？“（这个问题，将会涉及一些表现欠佳的领域，如果不加以改进的话，就会威胁到整个组织目标的实现）。
I:对原文理解
这个片段讲的是高效能人士的第一个原则，聚焦最重要的目标。人们总是会给自己制定一个又一个的目标，关于家庭，工作，健康，成长方方面面的目标，每个目标对你来说都很重要，但是哪个目标才是你的核心目标，是你最重要的目标呢？
我们可以把所有目标全部罗列出来，然然后通过对所有目标进行如下的追问：“如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益?”一问影响力，二问撬动性做出具有杠杆力的贡献，三问哪里需要改进。通过对每个目标的追问，就能明确最核心的目标，其他的归为日常事物。
核心目标只能是一个，不能过多。
A1:联系过往经验
想想我这个月也是处于目标焦虑期，感觉想学的太多，一会学学这个，一会学学那个，三天打鱼两天晒网的，没有一个核心目标。找到核心目标，聚焦于他，专注于实践目标，这样就不会出现遇到一个感兴趣的学学的情况，更有助于目标的完成。
A2:规划与行动
根据这个片段的内容，我目前需要做到就是找到自己的核心目标。
1.罗列出自己的所有目标
2.根据文中的提问找到自己的核心目标
3.针对核心目标制定一份切实可行的计划。
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