20160817遛书:《重新定义团队》

飞往深圳的飞机上，万米高空百无聊赖，重翻这本旧书看看会有哪些发现：

1. 地球上最有才华的一批人，其流动性越来越大，科技的发展使他们之间的互相联系也越发紧密。全球精英希望在高度自由的企业工作，而优秀人才都会流向此类企业。能够打造适宜工作环境的领导者就像磁石一样，吸引着全球最优秀的人才 －－》 谷歌是围绕着吸引和发挥出众的技术专家和商务人士的能力而打造的 === 谷歌企业定位：找最优秀的人做最优秀的事。为此需用自由和环境来吸引这些人。而找到这种类型的人后，为让他们留下并发挥才能，实施下面的管理思路，也是自然而然的延伸：

• 坚信员工都是好的，有足够勇气把员工看做企业主人翁

• 管理者放弃控制权－》群体核定工作成果

• 管理者服务于团队－》关注重点不是惩罚或奖惩－》重点是：清除路障，鼓励团队

• 谷歌工作法则：

  • 成为一名创始人
  • 把自己看成是一名创始人，像创始人一样行动
    ＝＝＝ 这两条法则和企业无关，每个人都可以而且应该按这样做。我们都是创始人，一直在努力做自己想做的事，只是缘份让我们在生命的某一段和某企业并肩同行而已

• “快乐”是谷歌人最常用于描述谷歌文化的词。
  ＝＝＝ 我们大部分白天时间都放在公司里，如果这些时间不能让自己快乐，那最好还是早点考虑其他选择。

• 谷歌文化的基石：

  • 使命
  • 透明，默认开放
  • 发声的权利：给员工真正的话语权，决定公司如何经营

• 一个群体的文化可以通过三种方式了解：

  • 查看他们的“人造物品”，比如实体空间和行为 ＝＝＝ 小尝试：观察下办公位，能够看到些什么东西？
  • 研究群体成员所信奉的信仰和价值观。
  • 深究这些价值观背后反映出的潜在意义。

• 可以在团队中尝试的方法

  • 把想法放进“我们所知道的10件真实的事” ＝＝＝ 可以转换成一种团队活动
  • 让员工与他们正在帮助的人见面是最有效的激励因素 ＝＝＝ 这应该作为一项有用的实践