没有一家企业不面临竞争，也没有一家企业不需要战略。
本书作者拥有军事学与管理学研究的双重背景。研读《孙子兵法》26年，他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子核心的12个理念，旁征博引，用大量鲜活的案例，系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。
没有永远成功的企业，只有不断适应时代大势的企业。组织最大的迷失就是战略的迷失，而战略从本质上来说就是关于未来的决策。越是在不确定的环境中，越要把握住那些可以确定的因素，用自身的确定来应对环境的不确定。
《善战者说》思维导图
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