同事跟我说：领导一般都只会看到员工身上的缺点和不好，很少会看到亮点。所以收到的反馈基本都是负面的。
找找自己身上，好像也有类似的情况。对于组内的同志，其实也是更多地只是看到做不到的地方。希望他们能主动思考、主动汇报工作进度，能提出有创意的方案，任务派下去，最后拿出满意的结果就行了。总之，就是不能让自己太操心。
换位思考一下，自己也是上级的下级。我是否做到了自己想让别人做到的事情呢？好像也没有吧，同样的在抱怨上级安排的工作不合理，也是上级催进度的时候才汇报。
转换视角看，这也是一个沟通的问题。谁可以在这个过程中掌握主动权，谁就可以更好的控制事情的节奏。作为更高一级的管理人员，实施的影响更多的可能来自于职位赋予的权力而不是领导力或者个人的影响力。
怎么可以更好的看到他人呢？
找亮点的方法简单易行。
首先解决意愿的问题，我是不是愿意去看到他人的亮点。每个人对于亮点的定义不同，一个微不足道的改变在他人眼里不算亮点，但对应到具体人身上，就应该作为亮点提出来。要有环境意识，不拘泥于某个具体的规范。
再来要突破自我的限制。我们时常吝啬自己的赞美。我就会感觉赞美他人很难说出口，表扬这个，那个会不会有嫉妒。表扬的时候这样说会不会让人觉得肉麻，每天找亮点会不会让人的缺点更突出。这许多的顾虑，就限制自己不敢去表达。迈出第一步就可以解决，坚持每天从找一个亮点做起。
最后，亮点找了那么多，要尝试去做阶段总结，帮助他人把一个阶段的亮点做归类，看看哪些值得继续提倡，哪些可以往前做的更好。哪些可以从他人身上学习。
重要的一点是，自己也不要吝啬对自己提出表扬，可以不公开。自我的肯定更重要。
路
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