玩了一款模拟创业的创业沙盘游戏。
创业模拟
游戏中最大的收获是，如果你开企业，一定要学会算。要会算什么？算成本，算决策是否最优，算战略制定的是否合理。作为企业决策者一定要会算，算成本，算收益，不断根据市场环境调整策略。
游戏中，还学到了一种常见的新环境观望心理。在任何一个新环境中，最初的时候，多数人都会处于观望状态，这个时候的所有资源和机会都是最便宜的。
胜利组分析了其胜利的原因：
1、快速熟悉了规则含义。快速熟悉规则和玩法很有用，会带来先发优势，而先发优势很重要。
2、能快速和不断的计算怎样做选择更划算。例如核算了购买用户的收益，核算成本不高收益较大，则可以持续做。
3、在剧烈竞争中，还保持头脑清醒，关注计算每一步操作是否划算，这非常重要。
具体计算每一个决策行为是否划算，例如计算买用户的成本是赚，还是不赔不赚？
一个好的决策者，往往逻辑正确、条理清晰、每一个操作步骤都精准而清晰，并记得所有的行为操作和行为背后的思考。很多人是拍脑门来做决策的，而不是计算出来的。
有些人是通过从根本收益角度，通过计算来做决策，还有一些人是模仿其他人来做决策。当其他人做出某些做法的时候，才能看到一种可行的方案，于是纷纷有人效仿。在竞争激烈的环境中更是如此。
5、每一年的情报，都有购买。购买情报是很重要的，需要深入了解市场，以知道每一轮的市场情况和人才出价情况。通过获取到情报，可以帮助提前计算。
6、在初始的时候，如果想拉开差距，最好先去融资，并实现现金流的最大化。因为最初的时候，资源最便宜，大家出价不会太高。
7、当拥有正向现金流，并且随着用户带进来的钱更多，按照美国 VC 的评估公式（基于用户数），第二轮就估值就会比较高。有钱后效率是很高的，不但可以帮助买更多的产品人才，钱更多的用来买用户。
8、市场环境发生变化，开始出现高端用户路线后，同样是进行计算，算高端用户赚钱到底多还是少？虽然高端用户的估值是仅有 2 倍，但是可以带来的收入是过去的10倍。计算可以发现高端市场更划算。
创始人除了低头看路，还要抬头看天。
9、企业合并环节，要明确知道自己缺什么，去找最匹配最互补的而不是找看起来最光鲜的。
10、公司合并后，会比较乱。这时候需要有能快速拍板。
游戏中，能够能快速熟悉规则的人，占据领先。
游戏中，竞争情况下，需要珍惜未充分竞争的市场，这个时候所有人还没有进入状态，是有便宜可以拣的时刻。
如果市场很小，发生剧烈竞争，甚至过度泡沫的时候，需要果断远离非理性，可以选择通过挖人并裁掉的方式削减开支。
如果你的公司是 B to C，请注意早期流量往往最便宜，拥有流量红利，后期免费用户会越来越少，因为市场上越来越没那么多用户被洗。用户总量是有限的。
大众产品和高端产品，代表着不同的成长路径，高端用户是面向高净利来实现企业的高估值（利润估值法）。
互联网市场的情况：互联网企业初期都是疯狂抢夺用户，因为到了互联网竞争的后期，资源越来越贵。从市场角度上，当流量到达顶端的时候，用户成长曲线是最大的限制值。这时候有两条路：
1、至少垄断 60%市场。
2、及时转变策略，追求锁定高利润。
明确知道自己要什么，才能不至于被混乱的环境干扰。
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