“处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”
这个世界一直在犒赏那些，用情绪资源支撑他人的人。
“也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。”
不管技术本身多么高大上，说到底它是人类的工具，它只有一个使命，让人间变得更好。
如果某个未来一定会发生，那就先行进入那个未来，去等其他人。
终局思维
所谓政府是“最佳投资机构”的传奇，就是这么来的。
目标清晰了，手里的清单就短了。清单短了，在每一个对象上下的功夫就深了。
做事从前往后推，是骑驴看唱本走着瞧，不确定性很强；从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，其实没有那么难。
一上来就想象这件事的最终图景。这不就是我们小时候玩的拼图吗？你总得先看到最后的那张大图，然后再从一堆凌乱的碎片中，一块块找出你需要的部分。没错，你要把战略建立在不变的事物上。
就像贝索斯说的那样：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。
“企业要为员工的生存能力负责。”请注意，企业要负责的不是员工在这家企业的生存能力，而是他在整个社会、整个职业生涯里的生存能力。
产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值。
就是回到一个产品的原生场景里去，回到用户的日常生活里去。
那我们要推行一个新事物，就要有绣花一样的耐心和功夫。针对具体的人，用具体的解决方案，一点一点地，把新事物嵌入到别人原本的生活场景里去。
一个人到底会被什么真正打动？别扯远的，就是眼前自己可以理解的幸福想象。
无论你从哪里来，无论你所在的行业多么高大上，要想做成一番事，你就得回到用户身边的日常。
说白了，不就是我能扎扎实实地站到你的真实生活里，快乐你的快乐，忧伤你的忧伤吗？
所谓“越狱式创业”，就是在这里使劲，就是为了离开这个地方，我现在挖空心思干这个事，是为了将来不干这个事。
而还有一种模式像那家面包、极飞，我感受到的是，他们在建设自己的“村庄”。扎根于一个地方，扎根于人的日常。
软能力
对于软技能，有很多解释，包括批判性思维、解决问题、公开演讲、专业写作、团队合作、数字素养、领导力、职业态度、职业道德、职业管理和跨文化交流能力等等。
概括一下的话，这种能力，本质上是一种连接能力。要求我们变成“接口”，能和其他人、和组织更紧密地联系起来。
保持身为“接口”的自觉，对维护软技能时刻警惕。
怎么发朋友圈能多交朋友？
“刚给自己做了一顿饭。想吃吗？拿好东西来换。”
不要小看这句话，它同时暗示了三层意思：第一，我会做饭，我可是个有生活情趣的人哦。这是呈现价值感。第二，我邀请你来吃啊。这是呈现连接性。第三，我也希望你有独特的价值。这是有筛选性。
可以照此类推一下——
如果一个产品经理，他经常发这样的朋友圈：“刚读完了一本关于产品的书，很棒。我做了详细的笔记。有需要的，找我要。”
如果一个销售，他经常发这样的朋友圈：“签单了。给帮我的朋友准备了一个小礼物。他们都很喜欢。你也可以送给帮过你的人。链接在此。”
除了本事，还要长出“接口”。
好美的中国颜色，色彩美，名字更美
让人感动的新华字典，中国人的山川可亲，街镇有情。
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