把不同立场的人拉在一起，然后发现共识，不同阶段各有成果。
不再是员工在平台上骂老板骂公司，老板还浑不知，只是心里想为什么最近boss聊的人少了，投boss的钱不见效。
也不是老板骂员工不饱和，而不知员工的心态为了目标把命都快拼没了。
但现实中只要是角色层次的不同，观点输出就大概率会存在分歧和冲突，即无可规避。
我们要做的既不是撕裂开放大以道德制高点压死谁，也不是去争辩究竟谁对谁错。
更多是基于保全双方人格，由对与错引导到“什么才是对的”和“眼前的共识是什么”。
作为创业者，服务于创业者，探究商业模式本身，获利并思考未来，实时反思自查和受资方的双向督导，共同成长。
利益本身具有吸引的特性，而利益之下才真正决定了一起能够走多久。
经营公司既要评估创始人，又要测试团队的组织能力如何。
要尊重事实数据，又不能迷信于数据本身。要遵守规则，又需质疑规则背后的成因。要了解经验，也需研究市场变量下经验的效用边界。
尊重传统，但不代表刻板死脑筋，你可以不喜欢别人，但不可否认对方带给你的价值，所有自以为占便宜的代价往往是更大的。
培养的价值在于和形形色色的人合作，并获得成果，不断迭代成长。
发展的极限源于两个逻辑基点：只享受于做自己擅长的消耗了培养能人的时间。只求控制满足内在安全感，不擅长但也想自己干往往会适得其反。
老板在于效益的极致追求，管理在于把合适的人放在对的位置上，员工在于边做边思考，各有所长，各有所短，不以长比短，不以短避长。
创业迈步咨询业对我的成长莫过于能兼容到各行各业各层级伙伴的交流，可以看到不同立场的思考。
努力引导成为他们内在自己的样子，参与到不同项目中，本身就是挑战和机遇的共同体，享受其间，乐趣无穷。
巴适得板~
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