策略雷同为何效果不同？
没有执行力就没有竞爭力。
执行长不是只一开始发号施令而己。
执行力就是规划力的延续。执行力是形而下的学问，规划力是形而上的学问。
执行力是对企业而言，对个人就是自律、自控力。没有良好的个人的自控力，没有纪律的组织，就无法打造成有良好执行力的整体团队。
子曰：学而不思则枉，思而不学则殆。学習就是一种实踐。效法王阳明先贤提倡的知行合一，能知並能行才是重点。
回到管理易術的模型，原有的101010火水未济卦变为101110火風鼎卦，本卦下卦为巽，巽为木；上卦为离，离为火。可见木上有火，以鼎烹物，这是《鼎》卦的卦象。君子观此卦象，取法于鼎足三分，正立不倚，从而持正守位，为君上所倚重，不负使命。
知道一件事该怎麽做是一回事，实际去做又是一回事，应该不一定等于必然。故此卦可解释为策略规划与政策执行相符，相辅相成，事半功倍。
如何让企业动起来？如何将策略计划转换为行动计划？有了实际的行动才有可能达成目标。《执行力》这本书告诉我们”企业是否具有执行力，差别只在于领導人是否能以嚴格周密的态度去推动。
公司政策的制定中很重要的一环是，如何激励员工在同一个方向施力，以达成同一个目标？所以人力资源管理是非常重要的，人力资源部门已经很久不叫人事部门了，但是真正能做到人力资源管理的公司有几个呢？大部分公司的人力资源部门都还是在统计出缺勤、计算薪水、办理入职、离职而已。
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