创业是一个技术活，也是个艺术活，一定比上班难多了，打造创业团队当然比一个成熟的公司招聘几个人做一个项目难多了，
1，你的团队必须是运营合伙。什么叫运营合伙？就是这几个人必须是投入心血，投入精力的人。什么都必须干，没有借口，没日没夜为公司考虑的人，才能称为运营合伙人。
我以前有个朋友创业，有一个人投资了他50Ｗ，他当时也没什么钱，就给了那个人４０％的股份，然后自己招人，拓展业务，没日没夜的干了一年，没赚到什么钱，但是呢，他也算厉害，第二年坚持了下来，直到第三年，公司开始盈利了。而且大赚几百万。按照这个趋势，第四年，第五年，明显会上千万。可是问题来了，他给一个人了４０％的股份，而这个人除了给他５０Ｗ根本就没来过他的公司，也没有付出任何心血。现在就要每年分这个人几百万。他心理面就很不爽，于是另外又开了一个公司，打算把业务都弄到新公司，老公司就不做了。那个没为公司花心血的人知道了这个事，直接就把他告上法庭了，弄得大家都很难看。
其实，马云同志也是这么玩的，细节我就不说了，我就说怎么处理这种情况吧。创业的过程中，钱是最不重要的，而几个愿意花心血的人才是最重要的，如果你要钱，别分给投资你钱的人股份，最多给提成或者这个钱是有一个上限的，提前签好协议，不可能你给了我５０W，我就给你打一辈子工，相当于卖身为奴了。我的意见是，只有完全投入到公司里来参与运营的人，才有资格分股份。
2，团队必须有核心，我见过很多创业团队的失败，就在于谁也不服谁。很多创业团队，要么是同学，要么是同事，大家看起来本事都差不多，所以，就平分股份。很多公司做起来了，然后就出问题了，要决策一个事情的时候，这几个人都非常自我，都要体现自己的存在感，都认为自己很牛逼。结果往往不是为了事业顺利发展而争论，而是为了权利做斗争。
其实做企业必须要有一个头，一个核心，一个说了算的人。开始创业的团队，也必须独裁，独裁是效率最高的。商业就如同战争一样，大家到战场上打仗，肯定有一个将军来指挥，大家都必须听这个将军的，若是谁也不服谁，都想按照自己的想法来打，那么这场战争还没开始，就已经失败了。所以，在分配股份的时候，你做为创始人，必须要拥有绝对多数，要能左右团队的方向，要有一票否决权，如果有人不服气，就请他离开。乌合之众是干不了大事的，一个团队没有核心，就如同银河系没有太阳一样，不可想象。
3，要性格互补，业务能力互补。比如你做为创始人，擅长营销，那么你要找一个擅长做产品的，你擅长财务，那你要找个擅长做人事的，不能都只会人事，或者只会产品。那么这个团队结构就不健康，团队人才要具有多样性，鸡鸣狗盗之徒，也能排上用场的。性格也最好互补，你是个急性子，就要找个慢性子。你是个抹不开面子的人，是个老好人，就得找个人来做恶人，有些话你不喜欢开口，就要找别人来开口。
4，创业团队能拿股份的人，必须是任务角色。什么叫任务角色呢？这是与职业经理人的岗位角色区分开来的。职业经理人有一个毛病，不是自己的事，就算对公司非常重要，他也不管。合伙人是那里有问题，就到哪里，没有任何借口，如果你是一个军队的统帅，你要打仗，你每下达一个命令，下属都有理由不执行的话，这个仗也不用打了。
5，信念坚定。找合伙人的时候，绝对不能因为人少，就凑数，宁缺毋滥。找不到，宁愿自己拿100%的股份，股份是绝对不可以乱送的，这个社会大多数人都是投机分子，有好处就捞一票就走，没好处，就随时准备开溜的。以前有个伙伴，跟我创业，看到没有起色，居然还在外面找一份工作，，等我有起色了就回来。以前找过一些技术骨干，他看团队才5个人，他就说等有10个人了，业务稳定了，盈利正常了，他就过来。
其实我要的是那种在我很困难的时候，愿意跟我打江山的人，等我业务稳定了，盈利能力强了，我为什么还要这种人来分我的钱呢？
我们总结一下创业团队最重要的这几点。
1,你的团队必须是运营合伙。
2，团队必须有核心，也就是有一个老大。
3，团队成员要性格互补，业务能力互补。
4，创业团队能拿股份的人，必须是任务角色。而不是岗位角色，各人自扫门前雪的人不能拿股份。
5，还有一个就是信念坚定的人，才能当公司合伙人。
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