2018年这下半年以来不断的有人对当下经济形式进行各种分析和思考，今天的体悟也最主要是由于最近接触的一个客户引起的，最近有一个客户具体名字就不方便说了他是做鞋帽的，在细分市场已经做到了业内第一，他找我们猎的人分别是他的总经理、招商总监、运营总监、销售总监等等，这些全部是新增岗位，刚开始有些奇怪，后面具体一了解发现原来他们公司原来并没有这些岗位，有的只是这些部门架构，但是这些部门的决策都由他老板一个人进行决策，目前的现状是虽然仍旧处在细分市场第一但营业额却连年下滑。刚开始了解到这样的一个情况说实话是有些震惊的，因为对于一个细分市场做到第一的企业，目前企业的运营管理仍旧是这样的现状，采用的仍旧是老板推动整个企业往前走，而不是用现代化的企业管理用团队的力量推动往前走，那其他的企业就可想而知了。
这让我想到了之前在和君的课程当中关于改革开放四十年以来民营经济发展的描述：野蛮生长。现在看看确实如此，在这近几十年的发展过程当中很多企业真的是突飞猛进的发展，这其中在经济一路高歌猛进的过程当中很多企业的运营管理也存在很多问题，在经济高速发展的过程当中因为本身市场份额在不断扩大，某种程度上也把很多问题给掩盖了，但是经济增长速度一旦放缓，很多企业的问题就显现出来了。
之前看到过这样一个说法，目前市场情况包括人力成本等等也不允许企业还是这种粗放式的野蛮发展，接下来企业的并购重组会进一步加剧，行业内很多中小型企业将会被并购。接下来经济要进一步发展就像一直在提的产业升级一样，很多企业肯定是需要进行经营管理的变革，由粗放式的管理转为精细化的管理。其实现在某种程度上也是在进行一次大洗牌，能够跟上步伐的企业接下来将会进一步发展，不能够跟上的企业会被淘汰。我想目前现在的很多企业倒闭被收购了经济不景气等等某种程度上也是产业升级过程当中的阵痛，但觉得阵痛之后引来的又将会是一次跨越性的发展。
以上只是自己结合目前所看到的企业现状再加上之前课程的理解产生的一些思考，毕竟没有专门研究过肯定也会存在一些片面之处。
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