纵观全球咨询业，真正的战略咨询公司极其少。很多所谓的战略咨询，本质上是协助企业解决具体的技术性问题，或称战术层面的问题，并未真正协助企业家把控企业的战略。
造成这一现状的原因有很多，今天我们重点讲一个相当本质性的原因，即：大部分战略顾问不懂到底何为战略？战略与战术到底有何区别？
战略与战术区别
对于这些问题，我们可以从毛主席军事思想中得到非常丰富的营养。毛主席曾解释说：
1、研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务；
2、研究带局部性的战争指导规律，是战术学的任务；
也就是说，作为战略家，你所关注的重点是战争的全局。是否具备全局观，是一个战略咨询顾问和一个战术咨询顾问的根本区别。只有具备全局观，才能防止陷入企业经营的细枝末节当中。
那到底何为全局
毛主席的解释是：凡是带有要照顾各方面和各阶段的性质的，就是战争的全局。
从这一解释，可以看出：
1、战略超越企业发展所涉及的各个方面和各个阶段，层次更高；
2、战略顾问要从更高的层次上，照顾好企业发展的各个方面和各个阶段；
3、战略顾问所应关注的不是企业发展的各方面和各阶段的全部内容，而只是各方面和各阶段的性质。
何为事物的性质
按通常的话说，就是起最核心和最关健作用的内容和环节，也即事物的本质、关键点。某种程度上，抓关键、抓本质，是一个战略家最需培养的核心能力。
从上述毛主席的角度和标准去看，全球咨询业的绝大部分战略咨询顾问都在做着战术咨询顾问的活儿，把企业战略搞得极其复杂。其实不仅是咨询顾问，很多企业家也是犯了同样的问题，陷入日常经营细节当中不能自拔，全然不知企业发展的关键在哪里。
用一句话说清楚
那么如何判断一个战略顾问或者一个企业家是否具备全局观？是否抓住了企业发展的关键？是否抓住了事物的本质？
方法很简单，就是看他能够用一句简洁的语言把企业的核心战略、核心关键表达清楚。
例如毛主席对所有战争规律，总结成一句经典，即：你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就跑。再例如，土地革命时期的核心策略就是六个字，即：打土豪，分田地。
所以，某种程度上，如何判断一个战略咨询公司是否优秀？从其所提供的战略报告的厚度上就可以看出，报告越厚，水平越低。真正的战略咨询公司，是卖字的，不是卖报告的。战略核心，一纸足矣。
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