完全相同的数据，改变呈现方式，就会改变，甚至扭转一个人对数据的解读和判断。
工作中，以下三个场景，用数据说话效果会更好:
1、展示——把数据分析的结果，用可视化展示。
2、汇报——用数据向上级汇报自己的工作成绩。
3、说服——用数据更高效地说服同事，拿到资源。
同时，再用三种图表，来直观呈现数据的分布情况，增强展示效果:
1.比较类图表，如，柱形图、条形图。
主要用来描述数据之间的对比关系。
2.组合类图表，如，扇形图和饼图。
主要用来描述数据在整体中的占比关系。
3.描述类图表，如散点图，气泡图等。
适用于看分布，看相关。
因为，展示最关键的，就是”量化”你的工作成果。
如何量化自己的工作呢？
这就要找到你的工作，和公司量化目标之间的关联。
公司的量化目标通常有4类:
1）财务目标:流水，收入，利润，成本，现金流等。
看看你的公司是看重流水，还是营收，或是成本？你的工作与这些有没有关系？
2）客户目标:客户量，满意度，活跃度，转化率，复购率，品牌知名度等。
不同行业所关注的客户目标是不一样的，你要知道自己公司关注的客户目标是什么？
3）运营目标:与公司价值链的各项流程相关。比如，研发周期，库存周转率等
每个部门都有自己的营运目标，这些目标往往是跟效率相关的。
4）组织目标:关键人才流失率，人才敬业度，人岗匹配度等。
这是公司的人才相关的目标。
所以，一定要去找到你的工作，与公司其中一项或几项目标之间的关系，然后为这些目标去产出，并且，用数据展示自己的工作，是如何对这些目标产生贡献的。
只有当你的工作是可以被量化的，你的价值才是可被衡量的。
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