同样的产品系，不同的团队操盘效果完全不同，主要原因是什么呢？
今天和领导去项目调研，发现同一产品系列的项目，销售团队的状态完全不同，最大的不同就是在团队信心，卖得好的团队可以明显感受到他们对自己产品强烈的自信与 ，卖得不好的团队可以明显感受到是在背说辞，对自己的产品理解不到位，信心也不足。
一个对自己产品充满信心的团队，对客户的感染力更强，更容易把自信传导给客户，客户更容易被说服并对产品充满期待与信心。
那么如何帮助销售不好的团队树立对自己产品的信心呢？个人觉得需要从以下两点入手：一是领头羊需有强烈信心并有足够清晰的支撑信心的理由，并能明确的传导给团队每一名成员；二是找到产品的核心竞争力，并根植于每位团队成员内心。 有信心才能有势，有势业绩才能水到渠成。
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论信心的重要性 继续画完一幅又一幅虐人的画 唯有坚持到底
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本文标题：论信心的重要性
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