四维框架：未来企业领导人评估。
总裁批语：企业要想发展壮大，永续经营，必须致力于寻找和培养未来的领导人！而员工希望自己在职场上取得成功，也必须致力于把自己打造成企业未来的领导人，“不想当将军的士兵不是好士兵”！那什么样的人才能成为企业未来的领导人？他们身上有哪些共同的特征？这份专业的研究报告为企业和个人都指出了方向！有愿景抱负、敏锐学习、有激励他人的能力、忠诚于企业......这些未来企业领导人的特质不再是仅仅存在于空洞的概念和口号，而是实实在在的研究成果！这份研究报告给了梦想更好、更快、更久发展的企业和渴望在企业成长、发展、成功的员工一个清晰的方向和路线，值得大家学习、践行！
刘成龙分享：学习《未来企业领导人评估》一文，更加深了我对企业人才储备管理体系的认知。北森测评是国内最专业的人力资源研究机构，多年前就有接触。其报告中的内容是中国人力资源现状的真实体现，是我们很值得参考对比的样本。文中提出的六点，我们企业都可以比对。第一点说的是通过对员工忠诚度、责任承担及敢于挑战、有策略的学习能力、个人影响力及交际能力、多角度思考的洞察力等四个方面的评价，在企业中有机会培养成为企业领导人的大约占比为16%，那么我们的中高层管理人员在企业职员中的占比可以参考这个比例进行调整，由于我们有工人团队，如果含工人编制，比例应该适当上扬；第二是最好的人才梯队储备成员年龄应该在35岁以下，目前我们的高管团队35岁以下的人才仅4名左右，中层的培养进度明显不足，对85后及90后的人才培养计划几乎没有；第三是对女性人才的挖掘培养，我们企业在这一点上做得一直不错，30%的比例基本能够做到，高管略低；第四是高学历人才储备，我们做得不好，高校合作在近几年基本没有动，要寻找国内外知名的对口高校及专业进行人才储备，并在内部建立起人才储备培养计划，我们才能通过5年左右的时间进行科学的人才结构调整；第五是我们这样的中型企业高潜力人才是最多的，我们也要深入挖掘我们的人才潜力；第六是提及我们四川也逐渐成长为人才聚集地，原因其实是我们成都作为西南中心，平均薪资逐年上涨，川内很多人才开始回流，这对我们来说是好事，有机会在人才储备上做得更好。
陈淼分享：成为一个企业的领导者，不是一件容易的事，但是，即使我们作为一个系统的管理者，也要不断地学习，虽然我们现在离做一个领导者，还有很大的差距，但是，也希望通过不断的努力，让自己离成功者和优秀者更近一点，文中的几点，都很重要，也帮我们理清了努力的方向。其一：心怀梦想，勇担责任。要有远大的抱负和目标，对事业有期待，怀有梦想，勇于承担责任，能够自动自发的努力向上；其二：热爱学习，充满好奇。敢于自我否定，勇于归零，对新事物充满好奇，抱着开放的心态，接受新的事物，并加以学习和运用；其三：让人信服，培养他人。具有良好的品德，具备让人信服的能力，坚持利他，有宽广的胸怀，有大局观；其四：跨界思考，有洞察力。努力提升格局，具备明锐的眼光，推己及人，能通过观察别人，而找到自我的方向。
罗山虎分享：学习这篇文章，认知了未来领导人的框架，包括四个模块，第一个是实现抱负，也就是这个人会不会寻求挑战，愿不愿意主动承担责任，能不能持续地高质量产出。第二个是敏锐学习，他有没有好奇心，能不能有策略地学习，并且学以致用。第三个是人际关系，他让不让人信服，影响力怎么样，能不能激发他人的潜力。最后一个是跨界思考，他能不能多角度地思考，有没有洞察力。还有就是对企业和产品的忠诚度，职业道德必须达到很高的标准，对企业奉献一生的情怀。这些年在职场一步一个脚印走来，如何去建设一支优秀的团队，去达成组织或企业的战略目标与规划，也有自已深度的思考，自已的思想，与文章的关点相似度达80%，更加坚定了我的所作所为，修炼自已，影响他人，成功团队。1，有梦想和愿景的人，就是参与建设公司的战略规划和目标，进而消化，分解，担当，从而转换成团队共同认知认可的行动方向和目标，最终实现产品竞争力有质的提升，一起干，一起创造价值，一起分享团队的存在感和使命感。2，有原则性的人，建设和维护公司的文化，品牌，制度，标准，有正确做人做事的理念，良好的操守，是非面前敢于说NO或YES，在团队中有足够的正能量影响到他人，成为组织和员工信赖的人。3，努力学习，具有工匠精神，具有超强业务能力的人，完全能够驾驭团队资源，去攻城拔寨，才能有号召力，才能去创新，才有执行力。4，心中有爱，心存感恩的人，就是对产品、对员工、对企业要无限的忠诚、内心时刻充满热情，心甘情愿的付出，做任何一件事都有意义和价值，从不言败，追梦到底，基业長青的企业情怀。
何连勇分享：企业要发展，企业要基业长青，人才是关键，尤其是企业的领导人是关键中的关键，这是大家的共识，也是不争的事实。关于未来企业的领导人的报告给我们指明了方向，企业要哪些方面去培养自己未来的领导人，作为身在职场的职业经理人要哪些方面去学习、实践、训练成为合格的未来企业领导人。从文章的学习中总结出我们都应当从五个方面去打造自己，训练成为一名合格的企业领导人。一是要立志发展，忠诚企业，树立与企业发展规划一致的奋斗目标和共同愿景，努力将自己的奋斗方向调整到企业完全一致；二是要主动担责，实现抱负，无论哪个企业，要成为企业的领导人，都必须是一个用于承担责任的人，只有勇于担当，才能带领大家一同前行，并且，要有远大抱负，树立远大目标，带领大家去争取美好的未来，这样，大家才能跟随你一起奋斗，大家也才有奔头，如果你自己都是鼠目寸光，别人怎么能看到希望；三是创新思维，洞擦力强，时代快速变化，世界日新月异，作为企业领导人，必须看到变化、跟上变化、拥抱变化，并且在变化中创新思维，以新观念、新思想去适应变化的世界，用新方法、新行为去改变世界；四是要激发他人，打造团队，作为领导人，不仅自己要能干，更重要的是要激发团队里每一个成员的潜能，提升他们的技能，增长他们的才干，让团队里每个成员都变得能干，让每个人都具有超强的单兵作战能力，同时，让每个人都具有协同作战，共同奋斗的团队意识；五是要善于学习，学以致用，作为领导人，要把学习永远作为自己的老师，把学习培养成为一种习惯，把学习打造成为一种本能，要根据工作需要、事业发展去规划学习内容，要融会贯通，及时把学得的知识运用工作实际，去改善工作，提升工作质量，促进业绩目标达成，推动事业发展。
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