305｜disc是一种方法论

disc不是一种性格测试工具，而是一种行为倾向测试工具，更是一种方法论。群里一个老师分享的用disc解读的八种思维方式非常让我触动，特别是说disc是一种模型思维，并举了一个例子。在职业生涯规划中，d是高度、i是热度、s是宽度、c是深度；在个人精进中，d是探索、i是链接、s是规划、c是专业；在文案写作中，d是主题、i是故事、s是框架、c是细节。这就是一个时空定位，经度、维度定位模型，是一个模型思维，似乎在任何领域都可以用。如此，则打开了disc的想象空间，可以促使你从不同角度理解问题，从而系统性解决问题。

而在对于人的行为倾向理解上，disc是从两个维度来确定人的倾向特质的。一个维度是直接、间接，一个维度是关注人、关注事。d是行为上关注事、直接、行动快、要结果，i是行为上关注人、直接、行动快、要认可，s是关注人、间接、行动慢、要和平，c是关注事、间接、行动慢、过程逻辑严密。这四种特质每一个人都有，只是比例不同，或者在不同的情景下表现的特质也不同。

在这些人当中，哪一种人适合当领导？从总体来说，都有不同的特质，都有各自的优势。要论最，我觉得还是D。d型特质的人，可能注重事，行动快，掌控力强，容易快速进入角色，最容易成功达成目标。但是，也需要用disc思维，去理解别人，争取更多的支持。其他类型的人也是可以用自己的优势，特别是系统化思维获得行动路径。

如果用它来看看身边的人的特质的话，我想了想，可以记录如下：

父亲是一个d高特质的人，目标意识强，行动快，他很容易就聚焦到他关心的事情上，拽都拽不出来。在这些方面，他会谈论很多他擅长的事情，期待被认可，期待达成目标。

母亲是一个s高的人，比较敏感，什么都行，关注人的感受，为别人着想，照顾全局。但有时候内心委屈，却不说出来。

妻子是一个高i的人，关注人，用语言影响别人，期待被认可，固执于自己的想法。

在应用的时候，感觉有的人展示的行为特质比较聚焦，容易判断。但有的人似乎不那么明显，不好判断。也行是修为不够，继续努力学习。