基因泰克面对的不确定性风险：
1 基因重组技术并不明朗，细菌这种低等生物未必能表达高等动物基因
2 政策风险，政策上的限制以及对相关专利的申请的态度不明朗。
3 工业生产未经验证，只是实验室制备
启发：
世上没有多少东西可以百分百确定，不确定性确实会带来风险。所以一切伟大的事情需要天真，所以才敢想敢尝试。
从创业两要素找人、找钱来看，基因泰克的初始团队很不错。
一个会找钱：斯万森，7年投行，融资背景的人
一个有抱负的律师：基利，Lyon&Lyon美国最大知识产权公司联合创始人。
一个学术领域的前沿人物：郝博特.伯耶，基因重组发明人之一，高校教授，业内人才人脉广泛。
启发：
创立公司会遇到很多法律问题，需要一个靠谱的律师及团队处理纠纷，甚至与政府人员对接
需要一个具有企业融资，投行背景的人来为公司组织融资。
需要一个顶尖的业内技术人才，除了其本身的才能，还能联系到更多优秀人才
从企业战斗力两要素，人才、制度来看：
初期人才大都由身边人推荐或业内会议结识，质量较高，吸收的也都是志趣相投之人。
企业制度解决了高校科研经费繁琐的申请步骤以及药企官僚化的等级制度，这种扁平化管理正好能让高质量人才尽情发挥。因为那是他们自己想做的事情，没人逼也会去做，如果提供合适的条件，更会去做。基因泰克为学术人士提供了资金与符合他们兴趣的项目，并且允许发表论文，为自己赢得学术名誉。
启发：
需要以兴趣为基础，招募一批技术人员，给他们设立明确目标，并营造一种企业氛围与激励机制，让他们充分发挥所长。
招募人才以内推和业内活动挖掘感兴趣的人才。
创业就是将一个蛋糕不断做大，不要吝啬，让利给人才与关键人物让他们充分发挥，最后每个人都会得到自己想要的。在这个过程中，融资以做大蛋糕，再以更高的估值去融资，最后实现盈利自给自足。
从决策层考量：
CEO是一个以目标驱动、高执行力的人，目标明确，找准了市场需求，没有摇摆不定，也不跟风。
启发：
事情的推动是以清晰的目标，高效、紧迫的执行为基础的。模糊的目标，或者没有执行力，都将让想法只存在于梦里。
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