上司下发任务时,对于被接受任务的人来说,很多时候是片面的。每个部门都作为一个团队,上司考虑任务的时候,是从自己的角度出发,根据每个人的岗位或者特性来进行分配的。往往单个人领到自己的任务的时候,对整个任务目标并没有清楚的认知。
如果你是上司,应该作出解释,让每个人清楚任务的目标方向。
如果你是下属,遇到这种情况,要以自己的理解与上司沟通,至了解目标,才能更全面更灵活地处理手上的任务。
看完晨读,脑海中想到的这么一个片段。
上司下发任务时,对于被接受任务的人来说,很多时候是片面的。每个部门都作为一个团队,上司考虑任务的时候,是从自己的角度出发,根据每个人的岗位或者特性来进行分配的。往往单个人领到自己的任务的时候,对整个任务目标并没有清楚的认知。
如果你是上司,应该作出解释,让每个人清楚任务的目标方向。
如果你是下属,遇到这种情况,要以自己的理解与上司沟通,至了解目标,才能更全面更灵活地处理手上的任务。
看完晨读,脑海中想到的这么一个片段。
本文标题:【0919 晨读感悟】收到任务要认清目标
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