书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。
陷阱
很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是：不知变通，沉迷自我，这个也可以称为固守一技之长。
深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。管理者新上任未必非要做出什么大的改动。
忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。
怎么做
面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。
>自我准备
>加速学习
>调整策略
任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。
在现实生活中，不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。
>学会沟通
>保障早期成功
>建立架构
>让每一个人都能加速的转变
>促进团队的发展
推的工具：推的力量一般包括目标激励，设立明确的KPI指标，通过权威、忠诚以及对奖励的期待而推动员工追求工作上的“生产力”。
拉的工具：用愿景、文化，激发人们去想象一个积极且令人兴奋的未来，从而起到鼓舞人心的作用
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