加入新单位第二周，有几件事搞砸，让我第一次对全面性思维有比较深刻的领悟。所以全面性思维，自我总结的含义即：考虑问题决策时，要全面、缜密。
【复盘1】前天人力要报新设机构，监管部门给的表样里有一项是确认是否存在十几项的禁止性行为。我和属下看了后，认为有几项是达不到的，如果要我出无保留意见，那当然有风险。当时就想，找老板汇报，但转念想其中有一项总部的回复说看各地监管的尺度，如果这一项被否定，便没必要找老板了。我便自告奋勇，与当地监管部门咨询，本人也想了解一下监管尺度。得到的回复是严格执行，这两年已很少批新设。追问“如按这一条，很多单位岂不都不能申请？”答曰“事实上并非如此，有些大机构控制指标就是好，也可申请通过”。遂知，本单位没戏了。昨日，人力在会上汇报，我做了补充，介绍了咨询监管情况。不料，老板勃然大怒，认为此举太傻，咨询监管不是自曝问题吗，则相当于把申请之路堵死了，为何不事先报告他再咨询。虽然，没有明着批评点名我而是批评人力，因为人力更了解情况，但是我知道其中的含义。
会后，老板召集班子、人力和我一起商讨解决的办法，班子成员的意见还是继续报，看能否侥幸过关，另外加强与监管的侧面沟通。老板称，要懂得掂量轻重，为公司担当，解决问题。接下来，我只能接过人力的表格，出具无保留意见。
我才了解，新单位的彪悍。
【反思】失误：此类重要事项，事先未及时报告老板，自作主张咨询，虽中规中矩，但不考虑老板的需求。这跟自己过往的习惯有关，原来一个人负责单位法律版块，很多事情都自己决定。
【复盘2】本周部门承办风险审视会，主持流程及课件整理很混乱，原本我听了前任经理说手下很麻利。另外，报给监管部门的文描述不清，我拿过来一看，晕倒！层层审批通过出去的文，居然有不通顺的，有串行的，有直接从去年报告复制粘贴的，太敷衍了事了。
【反思】作为负责人，一定得有把关意识，因为屁股决定脑袋，你是很难期待属下有这样高度负责的意识的。只有负责全面的人，才会有此意识的，以前我也只是做好自己那一摊事即可。
【复盘3】出了复盘一的失误后，我便积极联系系统朋友，寻求转机。但是，今天领导说，要润物细无声，不要无事不登三宝殿。做工作，要有创造良好环境的意识，对于下机构，也要常拜访监管部门，多沟通。
【反思】姜还是老的辣！领导估计是70年代初生人，行走江湖多年，教诲的是。的确，做工作要营造良好的外部环境，不能只是埋头苦干，要站在大形势下追求卓越，要有大局观。过来这边，不就是想增强这一块的历练吗。
小结一下，本周也是很累。工作时间比原单位增加了至少三分之一。每天都是挑战，如何激发部门组员的积极性，如何把控工作质量，如何分工辅导，如何向上汇报，如何订立目标，如何提高效率，如何分配精力，如何搞好机关内部关系，如何搞好外联……都是需要思考并推动落实的，必须项目工作产品化，打造精品的意识。加油吧，哥们！
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