一，业绩一览表
反应没有完成任务，并且是每个月都没有完成，不管是开店数还是销售额，从质和量的角度讲都没完成，结果是反应出来了，那原因呢，为什么没完成，没看到，没分析
二，抓基本功
的确都是基本功，是房子的基地，做好基地才能建高楼，至于是欧式建筑，还是中国风，还是其他，不同地区有不同喜好，比如北方喜欢复古风，南方喜欢现代风，就是说，抓完基础功，如何再因地而异，因人而异做功，至少我认为南方和北方销售不一样，一线城市二线城市三线城市打法不一样
三，品牌宣传
我看着是再走城市包围农村的打法，是否也可以做农村包围城市的打法，也就是以经销商自己以店铺为中心做宣传，不管是开业旗鼓喧天还是经营中的口口宣传，宣传以店铺为核心做，先有了店，做宣传别人容易记住，宣传内容总部可审核可赞助，而不是总部花巨资做广告，没看到店的情况下很难记住一个品牌
四，会员发展
这个就是狠狠的打脸，到现在没上，基础功能差不多就赶紧局部上，会员定义，其实也是自己奇想天开在定义，没有数据做支持，其实这些定义啥的，只有在会员使用起来再根据数据做补充
六，升千计划
有早餐项目，夜宵项目是否有考虑，淡旺季更替项目，夏天秋天冷的卤菜，春冬天热卤，一年四季都是旺季
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