关于计划（About Plan）

大家都在做计划，却鲜有人把他做好！大多人要么在应付，要么求心安。

关于计划，我想聊聊我的二点想法：

一、计划如果流于形式，会起反作用，会影响正常的生产生活。很多公司的计划多的无人看，最后以至可有可无。初衷都是好的，可是时间长了，就是压力。计划的本质在于从长远来说应对未知，从全局来说统一意志。通过完成率，发现问题，而不是成为评判人的标准。所以计划如果不是为这两个功能，就不要做了。

长期计划大于短期计划，短期计划大于日计。计划的重点不在于能不能完成，而在于它向未来投掷了一个锚，这个锚可以从某种程度上应对未知。我们未来的计划可以变，但是有个基础，就是原来的计划；如果没有变化，按这个做就行了。

公司计划大于部门计划，部门计划大于个人计划。大的计划如果不能辐射小计划，不能让所有人达成共识，不能组织所有人朝一个方向前进，那么，这个计划也没有意义。

二、关于目标，我们要有清晰的认识。目标是计划的内容。达到目标有四个标准：

(A)有明确指标。明确的意思就是说尽量数字化，让所有人判定，都是一个标准，这就是标准化。

(S)让他人满意。我不知道达到什么具体目标，但是我只知道让某个重要的人满意即可。这个大多是领导，也可能是用户。

(H)个人荣誉。为了某个荣誉（某方面的专家）。这个件事，达到什么标准我不知道，让什么人满意我也不知道，但我明白这个结果要对得起我这个称号。

其实，以上三个都不全对。下面我给你分析下：

如果执着于明确目标，就是陷入是固定思维。而在这个快速变化的时代，伤害尤其如此。

如果执着于让他人满意的目标，就是陷入讨好性人格。在公司中，这个是非常危险的。

如果执着于个人荣誉，就是对个人职权内的事，就能做好，而职权外的事，自己可能会视而不见。

这个三个目标，可借不可托，可用不可留。

R.未来的快速增长。这个是我们应该追求的目标通则。只要有利于未来的快速增长，就值得做；不利于，则不做。很多时候，我们不知道，我们为了什么做这件事，有时只是为了解决问题，有时只是为了兴趣，有时只是觉得这样对，真不知道总的原则是什么。这句话，实际上帮我们解决了长期与短期的冲突。