年关

依稀还记得：过年为什么要放加边炮，为的就是把“年兽”吓走。慢慢的演变成了过年，年关……

过年，真似一个年关。真有过五关斩六将的感觉

还真别说：今年就像这样。不知道有多少年没有尝到了这种滋味，真有一番味道，但来年我并不想再品尝，就此打住。

为什么私营企业，私营老板一到年关就不停的打压员工呢？

是格局？是金钱？还是为了少发点年终奖？……

目的何在，不得而知。

这可能是很多老板都会犯的一个通病吧。

我不太想评价这是好是坏，角度不一样，考虑的事情会不一样。但我最终觉得，终得不到老板想要的。如果一个员工淡心了，会影响工作情绪，他又能好好把事情干好吗？我想是比较难的。

这也是管理或者是个人素质问题吧。

如果换一个角度，换一种方法，能起到好的效果，而且大家都好，员工则会更加用心的工作，可以，很多人都会采取极端的方法来处理问题。

如果老板跟你沟通，问你遇到了什么困难？现在事情怎么会办成这样？你当时是怎么想的？那之后你又准备怎么弄？有没有更好的方法？如果没有，那我告诉你这样处理可以不？

管理最好的方式：不仅仅是极端的处理，而是要帮助他解决问题，提醒，提点，然后达到想到的结果。因为极端的方式很容易使大家全部走向极端，员工明知道自己有错，而不会去反省或者去改变。最终结果，各自承担，谁都讨不到好处。

有这么一个故事：员工把办公室的玻璃打破了。老板问员工没受伤吧？关心的话题，还提醒要注意安全等等，员工心里相当舒服。而老板找到管理者，要管理者把门处理好，要员工赔。管理者则找到员工：说老板对你真好，说这个门要1000多元的，只要你赔个一般的就行。员工还想：老板真好。实则老板就是要员工赔门。这就是管理的艺术，是素质更是格局。

你看这事处理得相当好，事情处理好了，不皆大欢喜。

本是祥和的年，不要把它过成了“年关”！