1\整理电脑的所有东西，该删的删。11点前完成。
2\罗接交接内容及后台操作截图，懒人就是这样，而且交非教。早上完成。
3\月度，除了销售等其它因素，所在岗唯一形式性考核的指标只有一个：库销比。当初花了点时间去了解后是按自已提交上去的3进行考核，哈哈哈，就是这么不标准不专业。
起初自已理解是库销比=（期初+期间+期末）/销量，一看数字简直就是坑了自己。然后百度了解其实是反应即时库存的状况。后拉了过去几个月的库存与销量做参考，是期初库存/销量得出的结果更好看，一般在2左右，于是最终把3提交上去。PS嗯嗯，还可以(期初+期末)/2。
这事突然想起一个前同事说的话，数据其实很多都是做给领导看，而她已在那公司折腾成长了很多。这就是结果，有时看着是在作，其实过程已让你学到了很多。没什么要求，只是单纯完成日复日的事，这是我近三年多的工作状况。今天一梳理交接内容，其实也是有收获的，只是成长的太太慢。
后面备货与售罄率这问题也解决过，出货一般也就按3这个节奏走，然后今年唯品出了个90天长库龄自动退供，又神接近了～只是公司管的过份不专业吧，只对销售帐单算业绩利润提成，出货跟退货这块完全不在范围内。
4\
线上店铺商品分析
属性：产品线，结构，类目
选品：业绩目标，流量实际，销售实际
备货：备货类型（库存/期货），备货数量，备货周期，库存占比
上架商品的表现，滞销产品的去库存
活动选品：考虑历史表现，如何备货，备货周期，针对活动达成的目标，选品逻辑（数据）
历史数据能够指导做出决策
活动分析。活动复盘。
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