众创空间是孵化创业者梦想的地方，在创业环境中承载多重职能和责任。然而，去年繁荣一时的众创空间，在进入2016年后发展连续受挫：融资困难、运营不善、接连倒闭，一时间饱受种种诟病。甚至流行一种说法：这个行业将面临大洗牌，90%的空间将面临关停。
就在唱衰论甚嚣尘上之时，行业内也不乏一些优质空间的浮现。一个名叫“乐创会”的众创空间，其模式被浙江省科技厅写进文件，被杭州市长写进政府工作报告，成为了行业的优质样本。成立了四年的乐创会不但未显现衰败，反而连连出彩、创新不断。
为何乐创会能在创业的时代大潮中屹立不倒？“乐创模式”究竟有何过人之处？
持续的造血能力
据了解，造成众创空间接连倒闭的重要原因是，其本身没有可持续造血的能力，大多是靠租金和物业收入获利。这种资产模式并不是长久之计。乐创会创始人卢艳峰介绍：“乐创会以资本为纽带，打通同学资源的‘任督二脉’， 并联合行业巨头做产业布局，以此建立了持续的造血机制。”
在乐创会内部，同学们所从事的行业种类很丰富，资源之间的互通成为产业整合的第一步。比如，抢先娱乐就获得了多位从事影视娱乐产业的同学的支持，乐创会通过整合新媒体、线下院线、视频平台等多方资源，使其成为当下最专业的影视综艺新媒体营销机构。
同时，乐创会和华扬联众联手建立Link乐扬——房地产数字营销。华扬联众是目前全国最大的互联网广告全面服务公司，拥有优秀的销售能力与强大的数字媒体资源。乐创会运用边缘思维进行战略布局，充分发挥了核心资源优势。至今，Link乐扬已成为国内房地产数字营销领行者，拥有良好的自我造血能力。
乐创会平台化、集团化的发展方式使得它自身的资本实力不断增加，更重要的是，“同学经济”也使得这个组织的凝聚力不断增加。卢艳峰介绍，在乐创会，70%的同学以股权为纽带抱团发展，可谓是你中有我我中有你，同学之间通过乐创会这一平台进行深度合作，拓展产业链，进而再反哺乐创会。
正因为如此，乐创会能抵御住“资本寒冬”的侵袭，形成抱团取暖、互助共进的发展态势，其价值逐一显现出来。
清晰的角色定位
众创空间的核心价值在于孵化，需要把创业团队、投资团队、服务团队、导师团队以及其他相关的配套服务，整合到一起，形成良性循环的生态系统。乐创会从成立之初就定位清晰——扎根浙江，制造未来的风云浙商。
在卢艳峰看来，未来的风云浙商一定会从那些有思想、有资源、有实力、有能力的新生代企业家中冒出来。乐创会以平台汇聚英雄，从中遴选出优秀的合伙人，以资本为纽带进行产业孵化和加速，促进中国新兴商业的崛起。
如今，乐创会有170多位新生代企业家会员。较之老一辈浙商，他们的学历层次与创新能力都有明显的提高，自主意识更加明显。乐创会牵手这样一批有活力的年轻人共同将梦想落地。
当然，老一辈企业家的智力支持必不可少，优秀的浙商精神需要传承和开拓。吴国平、吕建明、宗佩民、屠红燕、管建平、陈晓锋、沈月华等一批知名浙商成为乐创会的智囊团，为新生代企业家答疑解惑、指点迷津。
乐创会见证着新生代企业家的成长，也更加明白他们在成长过程中的需求。每季，乐创的移动课堂让大家重新走进校园，通过深度学习构架知识体系；每月，“资本1+1”活动深耕创业者的融资需求，邀请重量级投资人分析当前投资形式和行业热点，为优质项目嫁接资本桥梁；每周，乐创组织“夜宴”活动，给每名会员创造机会去充分相互了解……全年，乐创组织上百场线下活动，实实在在地解决了年轻企业家普遍遇到的创业痛点。乐创的宗旨就是——让创业不再孤独。
不盲目扩张，不图表面繁荣，乐创会定位清晰，步伐稳健，充分发挥着本土优势，将生命力渗透在建设过程之中。
共赢的信任机制
随着双创的浪潮逐渐褪去，一些大的创投机构慢慢退出早期市场，投资人不再大面积主动寻找项目，创业者融资困难。大多数人把这种回归理性的现象称之为“资本寒冬”。但这并不意味着市场没有钱，投资人只是把资本投向了自己信任的人。
“投资人选择项目如此，乐创会打造平台更是如此。”卢艳峰强调，只有把乐创会打造成为一个靠谱的平台，才能够不断汇聚优质资源。也正因为如此，乐创会越来越重视“信任”机制的建立，并将其提高到一个重要位置上来。
从2012年成立至今，乐创会这个平台不断在升级。从学习、生活再到“同学经济”，从餐桌、课桌再到董事会的圆桌，乐创会内部的合作已经进入到深水区，信任机制的建立是保证合作的重要基石。
一方面，乐创会不断地夯实平台基础，从一开始的综合性平台开始往细分领域深耕，所以出现了娱乐影视板块的抢先娱乐、房产数字化营销的Link乐扬、物业板块的乐创物业……垂直化发展使得乐创会的核心竞争力显著提高，也使得同学之间的合作变得更加紧密。
在另一方面，乐创会积极寻找靠谱的人做靠谱的事。这里的靠谱，不仅是专业技能过关，更是道德上的。路遥知马力，日久见人心，所以，寻找靠谱的人是一个需要长期考量的过程。
同时，卢艳峰认为，建立违约机制和退出机制，也是维护信任的重要一环。“在一定程度上，违约成本的提高会使信任感得到提升。无论是创业还是平台建设，我们都需要建立一个相对完善的合作机制。”
就众创空间本身而言，“众创”的含义不仅仅是指数量上的多寡，其本身更多承载着的是协同与互助的特性。良好的自我造血功能、集团化的产业整合、强大的智囊团、难以复制的会员资源，这些因素共同构建了乐创会的核心竞争优势。乐创将“聚合”演变成“聚变”的效应，成为众创的标杆、杭州的名片。
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