建团队

先有事再找人？还是先有人再找事？也就是团队搭建优先还是定目标战略优先了 ？

先人后事，先有人才再制定目标战略通常是初创团队或公司的选择。

团队建立是一个长期的过程，从选人、形成核心、塑造对团队文化的认同感到建立团队工作机制，这是一个循环往复的过程，不断打磨的过程。

团队的建立过程中，保持团队称职性和战斗力，是团队管理者的工作核心。

团队建立选什么样的人了 ？

在拉卡拉创始人孙淘然提到，人才的“三有人才”，有态度、有素质、有能力。

态度：有态度，指有激情、求实、进取。

素质：自身修养，情绪管理，心理素质，做事有方法论，善总结。

能力：指那些以解决问题为工作方式、历史业绩好、工作中经常有亮点的人。

团队的领导者需要思考问题需要站在更高的唯独，有高层思维，能看到团队成员看不到的全景和视角，用于承担。

这个团队的领导者须是德才兼备、称职胜任的。并且以自己承担责任之心来思考。

承担责任和不承担责任做决策时的压力是不一样的，思考角度也是不一样的，如果需要自己承担后果，必然加倍慎重。

最后，团队领导者思考时必须是全局性的、连贯性的，必须考虑到所有的方面、所有的环节。