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在意好坏是一种稀缺的高贵品质

在意好坏是一种稀缺的高贵品质

作者: 专说 | 来源:发表于2016-07-15 16:21 被阅读0次

    现在很流行匠心,我一直在想啥是匠心,其实说的简单一点就是:对自己做的东西的好坏出于本能的在意。在意自己做的东西好坏都不是为了给别人看,是做的敷衍自己就受不了。


    Ta可能不在乎这件事情在别人眼中的“大小”,TA在乎的是这件事情本身做的“好坏”。这样的人有一种本事,能把别人眼中的“小事情”生生做成“大事业”,这就是有这种品质的好处。

    之前看过一个叫做“男前豆腐店”的东东,你不得不感慨,原来豆腐还能做成这样。光说无趣,网络图片为证.

    看看豆腐的包装 看看logo和人物形象 你能想到上面这个是豆腐店的东东么

    这个店现在绝对不是小事情了。

    很多现在的人张嘴闭嘴都是大战略大产业大变革大颠覆,但能有真本事把一个小事做大的不多。工作中还有一种人就是总以自己负责事情的多和少来判断自己权势大小,你让TA少管一件事就跟割肉一样,因为TA的思维模式里并没有想过如果更多精力投入更少事情上的威力。把一件事情做好对TA没有太多吸引力。

    随着工作时间越长,越发现挑人时如果只看一个品质的话,那就是这个了:在意自己做的东西的真正好坏。有这样品质的人往往底层的性格比较值得信任,同时工作主动性强,交给TA的活放心,超越期待也经常发生。合作起来痛快,吵架都吵的愉悦。吵的往往都是与东西好坏相关,可以彼此不同意彼此的观点,但是不会从底层去扯一些其他恶心的事情。团队关系不容易变得过于复杂。

    随着工作时间更长,就发现这样的人太难找了,太珍贵了,如果你团队中有这样的人那真是一个宝,这样的人做负责往往可以改变一个领域的局面。这样的人值得充分授权。


    不唯上,真正的在意一个东西的好坏。光知道这东西重要还不行,要学会辨别。

    不唯上并不是说不服管,不听指挥,而是判断一个东西好坏用真正评判好坏的标准,而不是想方设法用最小代价“骗”到上级赞扬。

    这东西其实有一些简单的指标,你通过一个人的行为和本能蹦出的话(他故意迎合假装自己在意的那种话是要排除的)就能判断这个人属不属于这个类型。

    同时满足以下3-4条基本就可以有一个初步的定性了,7-8条都满足就病的不清了,要是满足10条以上你就要对他加点小心了。以下这些都是实战中基于观察总结出来的:

    1、稍微讨论怎么能做好,或者指出问题,他就来一句:“那你说咋改?!”一副只有手没带脑子的状态。

    2、提啥都一副无所谓的样子,只有提钱的时候特较真。

    3、平时工作就那样,也无法说不用心,但是如果突然领导要看或领导要听汇报,所有战斗力陡然提升的人。

    4、轻易承诺很少兑现,总是一副包在我身上的感觉。能干的人做过事知道做事情不容易,状态会不同。

    5、你不在,他他妈的就也经常不在。

    6、你看他一天工作,认真研究这个东西怎么变好的不多,研究谁谁烦人的比较多。

    7、做汇报PPT比研究那个东西时间还长的人。

    8、聊什么时候交工,却很少聊怎么让这个东西变好。

    9、很少参与自己做的东西的深度使用或测试。

    10、经常盯着点18:01起身的。

    11、你要是不布置任务,你看他基本就是个百无聊赖的状态。

    12、花时间研究你重不重视他比研究东西好坏还上心。

    13、来个任务就他妈知道直接转交给其他人做。

    14、号称纯做管理的,屁大的团队做个狗屁纯协调管理。

    15、要是有领导骂怎么做成这样,突然就认真不行的。

    16、很少因为一个东西怎么变好跟你争的。

    17、不去认真研究解决问题,一出问题最快的反应都是怎么撇清自己的。

    18、跟风做事的。

    19、嘴上骂的凶,却没啥行动的。这种很难分辨,要极其注意,需要稍微长一些时间观察,嘴上 一副做不好自己安全受不了的样子,行动上他说的基本上都没达成。看非常勿扰女嘉宾喜不喜欢一个男生不要听她说了什么,要看她灭不灭灯。

    20、一件事情领导直接布置给他,和别人说给他完全呈现出一种迥然不同的状态。

    这些指标也可以用来自检,其实这个更重要,因为人本能会用更高标准要求别人,然后误以为自己不是那样的人。如果你就是这样的人,你自己一定要知道你需要改了,因为你必须记住一点:以为自己能长久的蒙骗所有的人,其实绝大部分情况下,都是自己傻缺。


    有策略的在意好坏,不是只使蛮力,不是瞎较真

    由于匠心现在流行,现在也有一些倾向就是在一些无用的地方瞎较真,这是假匠心,匠心是需要判断力的,因为绝大部分情况下你都处于这样的状态:在资源有限的情况下达成目标。你必须要做好策略取舍,迭代设计,最终达成目标。而不是因为所谓的“我是一个完美主义的人”的屁话,瞎高要求,废蛮力,结果连个屁都没做出来,最后只能把情绪发泄在评价其他人的东西上。

    但是现在也有很多人反过来拿迭代当借口,东西做的糙的一塌糊涂,然后美其名曰说我要迭代。有策略迭代和好称迭代的糊弄本质上是不同的。

    1)有策略迭代是在将资源即使发挥到极致也不得不拆成小步快跑,因为受制于现阶段资源有限的事实,例如你再有钱,时间也是有限的。

    2)好称迭代的糊弄是即使在现有资源下你能发现轻易就可以做的更好一些,只要稍微用心就可以做的更好一些。做的不好不是资源有限,而是敷衍。


    最后我想说为啥这年头在意好坏这么重要?因为行业的规则已经开始变化了。信息开始越来越对称了

    一旦一个行业互联网开始逐渐深度介入了,你就知道信息不对称一定会被一步一步消除,客户了解的信息会越来越多,产生的平行比较的机会越来越多,如果你做的东西不好,客户用鼠标决策购买时就是轻轻挪一下点击的位置就能决定你的生死。在手机上就是动动手指。

    在互联网时代,一个员工必须明白你只想着搞定自己的上司是不行的,因为东西被不被其他人喜欢迅速会传播,藏不住的。如果你上司被糊弄住了,你俩一起滚蛋的时间也不远了。你如果就是改变不了自己敷衍了事的性格,你只能唯一祈祷一点:让互联网跟这个行业融合的慢一些,让丑媳妇尽量慢点去见公婆。

    但不幸的是互联网一旦开始融入一个行业,往往不会给这种机会的。

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