这两天，麦当劳更名为“金拱门”的事情受到众多网友的调侃，虽然只是证照层面上的更名，但各路段子手还是各尽其才，为“金拱门”事件添加各种类型的故事情节。无论麦当劳怎么更名，也不管网友们怎么调侃，麦当劳在人们心目中的印象始终不变，人们心中认定的还是麦当劳。
麦当劳之所以能够如此深入人心，是因为麦当劳有着自己独特的企业文化，从小丑打扮的麦当劳叔叔到麦当劳的金拱门标志，这些元素都已深深地刻在了人们的心中。好的企业文化不仅能够在企业内部得到传承，还能够得到大众的认可。
企业文化就是一家企业的灵魂所在，也是企业对外形象的最好象征。一家企业想要让大众认可自己的企业文化，首先要做的就是让内部员工认可并践行企业文化的精神。那么，要怎样塑造企业文化才能使员工的做到：不仅自己认可企业文化，还主动向外界宣传自己的企业文化呢？
对中小企业来说，塑造文化的方法与大型企业有所区别，中小企业要塑造的企业文化要更实在，更简单，具体如下：
1、要让员工有归属感
老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景，且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的。
企业在中小时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为之效力，员工也能够很快明白老板的思路。没有太多形式上的条条框框，容易引起员工的共鸣。
2、核心价值观的确定
企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。
3、将核心价值观无时无刻地体现在行动当中
作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现。
就如时代华商商学院的“价值”文化，我们所说的“价值”是给员工提供实现自己价值的空间、帮助客户实现价值。我们把帮助客户实现价值放在首位，把员工帮助客户实现价值的多少来衡量员工的价值，只要员工做得好，我就会给他加薪升职的机会。这种文化成了员工们工作的标准，不仅能让员工用最大的努力去帮助客户获得更大的利益，还有利于培养员工的责任心。
4、制度管人
中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。
企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。
企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，被越来越多的企业所认可。要想塑造有代表性又打动人心的企业文化，中小企业就要不断运用新的知识进行管理创新，把中小企业文化的建设放在企业具体的经营管理实践中，让企业文化有效融入管理，发挥它最佳的效应。从打动企业内部员工做起，等企业发展到一定的规模，再考虑升级企业文化，让自己的企业文化成为下一个众所周知的华为“狼性”文化，让自己的企业像“金拱门”般受到大家的关注。
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