框架

1、逻辑树：层级构造

新战略部署

组织结构图

分类树

2、组合矩形：组合 梳理要素

优劣清单

评分表

责任分工表/矩阵型项目

SWOT分析

PPM分析/市场占有率 * 成长率：明确实业地位

VRIO分析/价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型：确认经营资源优势

平衡计分法/财务、顾客、内部&战略目标、数值目标、行动计划：达成目标所采取的战略、评分方法

时间管理矩阵/设置优先顺序

3、流程型（时间序列、粗细、走向）：行动、程序、业务 可视化

AIDMA理论/attention、interest、desire、memory、action：古典消费行为模型

AISAS理论/attention、interest、search、action、share：互联网消费行为模型

市场营销4PS/product、price、place渠道、promotion促销：战略

SIPOC图表/Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Customer 客户：明确业务流程，筛选问题点

TOC理论/Theory Of Constraints约束理论：控制瓶颈工序，生产工序

价值链及其再构筑：明确从原材料采购到售后服务等流程里应在哪个工序加入附加值，保住优势、弥补弱势

鱼骨图/特性因素图：把握原因和结果的关系。时间点和影响程度

4、卫星型：无强弱主次，相互对等、三角关系，缺一不可

3C分析：企业战略三大支柱，company、customer/市场、competitor

金三角模型：建立企业战略的3个方向，低成本胜出的最佳产品、满意度胜出的全面客户解决方案、打造品牌行业标杆

7S战略：强大组织资源，strategy、system、structure、  staff、shared value、skill、style

5、循环型：以好循环为目标

PDCA：业务改善

服务价值链：提高顾客满意度从员工满意度开始

6、图表型：现状的定量分析和一般性的趋势值

巴莱多定律/二八法则

长尾理论

PLC产品生命周期

盈亏平衡点分析

价值曲线/蓝海战略

供求曲线

经验曲线/经验值曲线：生产量增加，成本下降的理由