拿到《不懂项目管理，你还拼职场？》这本书的时候，我的内心是拒绝的。虽然这是一本推荐书，但这个题目看起来好标题党啊！以至于我在外面看书的时候，还把封面包起来，怕被人看到。我甚至想着随便翻两页就得了。
不过，很快我就“真香”了——我不仅做了很多笔记，甚至还做了一个分享PPT，跟我的好朋友们聊了少说个把小时。
这位叫栗子的作者自身经历也蛮神奇的。清华本科，美国佐治亚理工大学硕士，因为参加PPT比赛意外得到了一份校友联系单，为自己争取到了百事公司的面试机会，还很顺利地跟面试官大boss互相看对眼，去了位于泰国的百事亚太区分公司，从此开始了她的职场生涯。
这本书没有在职场斗争中着墨太多，主要是从项目管理的角度来讲一个团队的配合作战。分别从人的角度和项目的角度来阐释（我们将项目的角度放在下一篇来讲）。
一、入职培训（重点：大家互相了解）
1.帮助其他同事不是简单的帮忙，而是你分内的工作。
2.注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。在学校，你自己做好论文就好了，但是在公司里最讲究的是合作
3.用于表达你的观点，否则你顶多是一个好试验员
4.凡事多问为什么，这是学习最快的方法
5.交朋友比学知识更重要。不指望短期培训后你可以挑大梁，但你要知道在谁那里我们可以得到帮助。培训你不是总部任何人的工作，你只能靠自己建立关系网，从每个人那里学习。
二、团队职责
WBS（workbreakdown structure，工作分解）把大块的工作化整为零，最后落实到每个工作人员几天内该完成的工作
三、沟通渠道
1.沟通渠道的数量：N(N-1)/2 （N是人数）（例如5个人→10条渠道）
2.如果有件重要的事情（例如A告诉了B，但只告诉了B，没告诉C，就可能造成C做错事）。所以简化和梳理交流渠道的数量也很重要
3.项目组约法三章
①整个项目对内由A综合完各方情况后向B汇报，对外，由B向合作方交流，保证项目团队是一个声音说话
②项目的各项信息由项目负责人收集（没有人会因为你的背景或职位就信任你，所有的信任都来自接触，来自相互的支持和理解。所以空降去打听一件事或管理一帮团队，比熟悉的人直接做，成本会高），并把信息汇总到A这里，由A跟进项目进度，并保证团队核心人员信息一致（keep everybody on the same page）
③项目组定期召开会议，由A统筹安排
网友评论