一、一切从疑惑开始
a)种类千奇百怪，功用不清晰
b)没有标准，可读性差
最初接触这东西是在看别人的竞品分析的时候，基本比较完整的产品分析都有，慢慢发觉这个东西并没有一个完整的方法论，人人都有自己的写法，分类也千奇百怪。举结构图为例，页面流程图、信息结构图、功能结构图、产品结构图。可读性非常差，并且看不出有什么具体的作用，更多感觉是为了画图而画。
二、对此我的认识
a）文章用到的产品结构图、功能流程图是作者整理思路的利器，不适合读者看
实际上是对产品内容的图表描述，页面、功能、信息都属于产品内容。输出的图表实际上是扒出这些内容，为什么去扒这些干巴巴的内容呢？从大部分的竞品分析来看，辅助产品经理梳理产品逻辑、共享成果给读者、竞品之间对比都是作用，对于“共享成果给读者”这个作用，由于图表映射产品的效果实在一般，效果也大打折扣。
“辅助产品经理梳理产品逻辑”、“竞品之间对比”，说白了就是产品经理写给自己看的，有没有必要将自己文章的大篇幅用来放只有作者看得懂的图表，我对此表示大大的怀疑。
对于一个真正的开发团队，开发、设计、运营、测试、产品，具体图表对于团队影响深远，但远远不是简单的体验，记录。
三、产品结构图、功能流程图用在产品分析报告，我的方法论
a)不管别人怎么做，自己永远不要为了画图而画图，
b)图只是是表达记录的一种方式，重要的是理解处理产品结构的方式，自己怎么改进。
经验告诉我，简单的产品体验后，整理结构图对自己在脑中规划产品形状大有好处。是一种宏观理解产品的好方式，那么理解产品结构的同时，顺便把图做了，就是很好补充。
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