这家公司总是有很多让我吐槽的地方，在这里上班，的确给我提供了很多日更的素材，只是自己才疏学浅，不能好好地利用这些素材，还得好好努力啊！
这个公司的负责人，很多都是领导赶鸭子上架，他们并不具备任何负责人也就是管理者的技能，全是因为自己的业务能力没有问题，于是被任命了。这就导致了很多负责人根本就不是负责人，就是一个吊儿郎当的业务。
有的负责人当的久了，经验也比较丰富了，只是有些技能他还不纯熟而已，至少知道管理者应该具备怎样的技能，至少可以担负起责任。而有的负责人，可能只把负责人里面的负责完全忽略了，就只是一个人而已。
就从一个小小的工资，就能很好的体现。工资每次核算完，都要给负责人确认一遍，有些案件不太稳定的，提成申请不发，要是发了就很难从业务员手上扣回来了，所以这个尤为重要。
有的负责人很负责任，一个个业务员核对，一个个案件确认，就连我怎么计算的他都要知道地一清二楚，因为他知道如果业务员问他，他必须知道怎么计算的。可是有的负责人，就很敷衍，随便一看，是的，没问题。最后发工资，业务员说有问题，他说，你去找人事。先生，200个人的工资，我哪里记得那么清楚，每次发完工资都要一堆人问我，姐没那么有空好么？这样找你确认工资的意义在哪里？
负责人是要对整个区域负责的，不光对业绩，还要对员工，这些东西就算不用教，没有做过管理者，应该都知道吧，既然担的上负责人的位置，能不能有个负责人的样子？
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