前言

做好让小白现学现用的工作坊，真的那么简单吗？上手不难，做好不易。

对于小白来说，工作坊的选题和备课的思路最为重要。

关于如何做好工作坊，前两天跟头马的一位前辈学到了一点经验，他给的思路很有参考价值，值得推荐。

我结合个人的体验，分享给大家。

一、确定主题

做好任何一个工作坊，首先摆在新手面前的第一道难关就是如何选题。

关于如何选题，你心中是否有答案呢？或许你心中有答案，或许心中没有，就纯粹是想到哪里就是哪里，不管那么多。

关于如何选题，其实有方法的。

一般要遵循的两大原则：第一，主题有价值，第二，主题能讲透。

（一）主题有价值

在回答这个问题之前，不妨先脑洞大开一下，浅浅地思考一下，什么样的主题有价值

是我们自己需要的，对工作、生活有帮助的干货，还是刷新认知的奇思妙想的新知呢

认识世界，解决自己的问题，听八卦都是大家喜欢的事情。从这种角度来说，是人们的需求。

价值确定

1、听众觉得他们需要什么（类似于研究与展示）

干货型（结束后立马能用上的），有具体的落地指引、操作流程的

2、你知道听众需要什么，但他们不知道自己不知道（说服性演讲或科普）

一般以身边人为例，用故事代入，先从情感入手，再从理性逻辑上分析事情的利弊

3、有价值主题从哪里产生（来自生活、工作、兴趣爱好等）

（二）主题能讲透。

遵循一个原则，你擅长的，能讲明白的分享给大家

不擅长，还在探索的，可以做分享，不宜大范围分享。容易误人子弟哦

等你练够了，就可以来分享了。

二、备课思路

（一）知识导向的备课（课堂）主要目的是为了科普

做PPT一定要字少，如果时间不多，建议多分享干货

（二）问题导向的备课（多用于培训）

问题导向——从表层问题挖到深层问题。举例子，道理我都懂，但我还是无法过好我的一生。

如何做好问题导向的工作坊呢。其实可以分三步走

第一，提炼工作坊的知识点，讲清楚要点。

注意要是干货，用概括性的语言来表达。

第二，提炼人们遇到的核心问题

第三，给出具体可行的解决方案。

同时注意使用的场景，一定要知道他的边界。

我们在头马分享时，有三个层次，第一个做演讲，自己讲明白；第二个做点评，点评出别人的不足，第三个层次培训师，提出问题，同时给解决方案。

举个例子。幽默就是建立预期（蓄能需要时间）+打破预期（短促有力）

例如最常见的使用场景有：情绪的对立面、对比（正反面）、反常识的、

三、吸睛大法

一个好的工作坊，其实离不开精心的设计和呈现。

1、精彩开头：有趣/惊叹的故事或事实

2、观众喜好 ： 干货（能记住）&故事（有起伏）&输出（有交流）

3、信息传递：直接给干货 &引导大家给干货

a、直接给干货，也有它的应用场景，适合时间紧，内容多

b、引导大家得出干货

提问型引导

如何直接问为什么，对这部分问题了解很少的人，根本不知道如何讲起。这时候怎么办，有好用的提问方法。总结就是：先问事实，再从中问观点，这个观点是对事实的评价。

请记住你这句话——不是他们没有想法，而是你没有引导好

归纳性引导

从事实中拆分，带领大家找到事物的本质，激发观众思考，有代入感的一种体验。

4、互动模式 ：提问与反馈&讨论与展示&游戏与互动

提问层次

反馈高效

指令清晰

过程把控

写在最后

刚刚简单分享了小白能都学会的工作坊的方法，相信你可以用上。我觉得新手，可以先找找自己的优势，发现自己的特长，然后分享。其实你知道的，理所当然的东西，别人可能是苦苦追寻学不到、学不会的东西，你的分享，对他们很有用哦。

相信过不了多久，你就开启自己的工作坊之旅啦。