上午召开《安全生产及管理提升会议》:
一是全面强化管理措施。技术资料、润诚保洁、安全防护用品、实名制考勤系统、建筑机械更新行动、劳务公司入库等方面的工作，都要进一步细化管理，拿出切实有效的强有力的管理措施；二是全面加强人员管理。编制《岗位职责说明书》，压实责任，责任到人。在全公司推行《工程管理日志》制度，每个管理人员都要将安全、质量、环保巡查发现的问题、现场情况、管理履职情况等如实记录，做到当天问题必须当天解决，不能当天解决的要明确整改期限。要加强技术资料的同步及真实性，试行明源云质量、安全系统软件；
三是全面加强履职考核。要制定详细的管理人员履职行为奖罚措施；出台项目经理诚信考核管理办法；出台月度普通劳务工人安全行为之星，管理人员兖建之星的评选办法。要持续锻造“八项本领”，培育“七种能力”，形成山东兖建管理团队的新优势，真正做到心中有责、眼里有活、克难有法、干事有力！
区建设工程服务中心副主任周强结合省安全生产督导组开展项目安全生产检查情况，提出工作要求。他讲到，要认清当前安全生产工作的压力，查找管理缺陷，实行清单化、台账式管理，不断完善安全生产管理体系，抓好交底、抓好落实、抓好检查、抓好验收、抓好整改，全力提升公司安全管理能力。要扎实排查整改问题隐患，切实加强隐患整改闭环管理，整改完成后按要求及时上报，逐项销号，做到“先安全先施工、不安全不施工”。要严查项目管理人员到岗履职情况，对专职安全员等关键岗位人员细化安全职责，加强履职培训，坚决杜绝顶岗、脱岗行为。要结合企业实际开展安全生产专项整治行动，强化日常监管，加大排查力度，将存在的问题立即整改到位，及时消除各类安全隐患，做到安全生产、安全进度同步推进，时刻保持清醒思维，紧盯安全生产重点环节，一抓到底，抓出成效。
区住建局局长邹红作总结讲话，她强调，今年是“十四五”开局之年，也是建党一百周年，抓好安全生产工作至关重要。要从三个方面持续发力，
一是认识再提高。进一步提高政治站位，认清安全生产的严峻形势，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，充分认识到安全生产工作的重要性和紧迫性，坚决把安全生产摆在突出位置来抓，强化红线意识，坚守底线思维，安全生产容不得半点马虎；
二是管理再提升。要切实增强忧患意识、风险意识，加强内部管理，转变工作作风，制定更加科学、严谨的管理细则，明确职责职守，加大追责问责力度，打造管理铁军。项目实际投资人、合作伙伴要严格按照公司制度办事、自我约束、服从管理；
三是责任再压实。要全面压实企业安全生产主体责任，一切行动要落实到工作中去。借省安全督导组检查为契机，高度重视检查中出现的问题和工作建议，坚持问题导向，逐一列出问题整改清单，落实整改时限、整改责任人；要狠抓工作落实，深入一线解剖问题，找出问题发生根结，举一反三、补齐短板，严格按照整改方案加快整改到位，突出重点、引以为戒，安全稳妥推进项目复工复产。
网友评论