如果我能回到22岁参加工作的那一年，如果现在的我能够给那时的我一条，唯一一条忠告，我会选择这个：“领导交办，尤其是单独交办给你的事情，一定记得及时汇报办理结果。如果是个超过三天以上的任务，那么记得每两天就正式汇报一次进展。”
有位司长写的自己的经历，能够从上位者的角度对这个行为有个更好的诠释。
有一次，他安排一个司里一位年轻的办事员，把一份材料交送到另外一个司的司长。一天过去，两天过去，那位办事员总是不来汇报一下情况，即使两人在楼梯口相遇，办事员也是点头就走。
司长终于忍不住，就把小伙子叫住，主动问他那件事怎么样了。小伙子风轻云淡地回答道：“当天就送过去了，司长不在，给了他的秘书了。”
这位司长没有说什么，但是他在文中写道：“我再也不敢把哪怕很小的事情交给他办了。因为我已经不信任他了。”
是的，事情虽小，但事关领导的信任，就决定了你的前途。
信任的美感
我们为什么会疏于汇报
沟通最大的问题在于，人们已经想当然地以为已经沟通了 --萧伯纳
第一位的，就是因为工作没做好，“难”于汇报。当工作不顺的时候，担心领导批评，担心领导看不起，总是能拖就拖，实在拖不过去了，再汇报。
其实，这是一种误区，是一种典型的“认知偏差”。当工作遇到困难，如果能第一时间给领导汇报，讲清楚情况，往往会让领导觉得被信任。等拖到工作已经被耽误了，损失造成了，再让领导知道，那你不背黑锅谁来背黑锅？
第二位的，就是觉得领导应该知道了，或者知道不知道都无所谓，“懒”于汇报。首先，你并不能确定领导是否知道；其次，即使领导知道了，那么与“从你那里知道”也是两码事。
就像上文中司长的案例，该司长完全可以给接收文件一方确认一下就行，但是安排的任务得不到答复，总像一根刺一样哽在咽喉，难以消除。
第三位的，就是本身对领导不尊重，不信服，“傲”于汇报。这种情况基本上注定了，这种人前途无亮，除非领导真能“宰相肚里撑船”、或者他赶紧考虑换个单位。
希望领导能主动躲着我
我们为什么必须要汇报
越坏的消息，越要用更多力气去沟通它 --安德鲁·格罗夫
办公室里往往有两类人。一类人不管职位高低，都能跟各层的领导处好关系，说话很随便，沟通很及时，这类人往往有拍马奉承之嫌。
另一类人很清高，不屑于与领导套近乎，平时默默地付出，做着各种工作，拿出了各种成果，但是领导好像视而不见一样。这类人往往有愤世嫉俗之嫌。
这两帮人，不用说，“进步”最快的是第一类人。
第二类人往往是很可怜的，但可怜之人必有可恨之处，你的可恨之处就是“清高”，不屑于沟通。别把领导当超人，领导也有“认知偏差”，当总是听不到你的声音的时候，他自然会自动忽略你。
所以，收起你的清高，做个善于沟通的职场达人！
-
工作完成得很好，要高调地汇报。做一个正常人，该灿烂时就灿烂，该骄傲时就骄傲。不要把你的成果藏着掖着，那样对谁都没好处。
-
工作进行到一定的程度，要及时地汇报。我们在接到任务的时候，要及时沟通领导的真实意图。当工作进行到一定的阶段，更要及时沟通是否符合领导的意图。在这个时候请领导“指导”一番，也有尊重领导的意思。
-
工作进展不顺利的时候，要马上汇报。随时让领导掌握工作动态，可以降低领导对任务目标的预期，到工作结束时不至于太难为你。另外，领导的能力毕竟高一些，经验多一些，资源广一些，你办不成的事，对领导可能是小菜一碟。所以，不顺利的事及时让领导出手，很可能会弥补你的过失，让事情能有个好的结果。
这里需要来个血泪交织的栗子：有一次彷徨君去考察个项目，到了地方人家不让细致考察，只能走马观花地走了一圈，灰溜溜地回去后，交了个不太漂亮的差。老板听我汇报的时候，嘴都气哆嗦了，不是因为工作成果没法看，而是因为我在考察遇到困难的时候没有及时汇报，如果汇报了，老板认为凭他的“人脉”能解决这事。
一生的污点啊！说多了都是眼泪。
总之，做得好要汇报，做不好更要汇报。谨记谨记！
工作汇报
我们应该怎么向领导汇报
有效沟通取决于沟通者对话题充分掌握，而非措辞甜美 --葛洛夫
向领导汇报工作是个艺术，有些微妙之处难以言宣，但多少有些脉络可循。
一个是分人。有些领导是阅读型的，喜欢看文字报告；有些领导是听觉型的，看报告感觉乏味，喜欢听人当面口头汇报；还有些领导是综合型的，不但听，还要看，全方位获取信息。所以，先要研究明白你的领导的特质，再投其所好。
一个是分时机。领导正因为别的事生气上火，这时候你冲上去汇报工作，多半没有什么好果子吃。彷徨君曾经在老板被债主堵在办公室里出不去的时候，被迫汇报工作，别提多惨了。想起一次哭一次。
一个是分事情的轻重缓急。当事情紧急的时候，一分钟也不能耽误，该汇报的时候果断汇报，用打电话的方式以保证汇报能够即可到达；不着急的，有很多不确定因素的，就给老板发简报，用短信、微信、邮件都行，只是让老板知道你“正在”推进工作。
当然，所有的汇报方式和技巧，都不如拿出一个好的工作成果来来得喜人。
只是在此要提醒你，在工作的时候，时刻想着怎么汇报，把有关的证据、数据适当记录保存下来，让你的汇报更生动、深刻、感人。这是练就职场达人的基础之基础。
为什么受伤的总是我
总结
擅长沟通管理者，也可能擅长掩饰真正的问题。 --科利斯·阿格利斯
所谓只做不说傻把式，只说不做假把式。平时既要多做，更要多说。
最后要提醒，善于汇报要有个底线，要“真实、诚恳”。不要把自己炼成“光说不练的假把式”。否则，让领导感觉你“纵然生得好皮囊，腹内原来草莽”，那可就不妙了。
网友评论