工作得越久，越发现合伙人的难找。
不是所有的合伙人都是靠谱的。都是生意好做，合伙难搞。哪怕开始就是志同道合而来的，但是一开始经历工作状态，各种症状也就出来了。有的股东觉得每天费尽心思去管理公司，有些股东却无动于衷？重新招人吧，优秀的人才都跑到别家公司去了……。股东之间也是意见不一，很难有统一的时候，争执多于做决定的时候……嗯，好吧，几乎所有的初创合伙公司的症状都出现了。
合伙制，不是简单的价值整合，需要更加高度的专业化和职业化，不是空谈梦想和情怀，需要每一个合伙人，发挥自己的所长，理性地深耕业务逻辑和实现路径，不是合作对赌的对立面，股东之间是一个合作的相互依赖的共同体。
阿里巴巴就是个成功的合伙人制。是马云和他的18个联合创始人，马云是负责搭台的那个人，把团队构建好之后，各司其职，互不干扰，这样可以保证整个决策非常快。企业其实是个高危行业，大家看到成功的创业公司背后都倒了一片，不少今天都很成功的企业，当初都九死一生过。
针对合伙人这个未来的主流形态，我谈谈我的几点看法。
1、 团队第一，产品第二。
创业最成功的，靠的是什么？是人，人才。当你拥有了一批稳定的为你打下江山的人才的时候，你的产品也好，团队也好，也都不成问题了。
2、 诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你，自己先做好自己的份内事。
3、 宽容原则
彼此之间的宽容理解才可以让公司走得更长远。
4、 沟通原则
和合伙人之间保持良性的沟通，有什么工作上的问题直接探讨，对事不对人。
5、 坚持原则
不要轻易放弃，要在公司遇到难关时，和大家一起去捍卫之前大家一起立下的规则。
合伙人制度表面上管理方式的变革，本质上是人才观念的变革。
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