简介
软件过程是在软件开发时遵循的一系列步骤，软件过程的基础活动为沟通、策划、建模、构建和部署。
过程模型是软件过程的具体实现。最早提出过程模型是为了改变软件开发混乱的状况，使软件开发变得更有序。
瀑布模型
是一个系统的、顺序的软件开发方法，是最早的过程模型，强调需求完整，执行有序。
从规划出产品的完整需求开始，按阶段逐步进行。每个阶段都会有评审，评审通过后生成说明文档，作为下一阶段的指导。如果发现某一阶段有问题则逐步向上一阶段反馈，然后重新评审。
适合需求明确、稳定的产品。
不适合需求不明确、需求频繁变化的产品。需求不明确，则无法进行设计阶段。需求频繁变化，需要逐步回溯、评审和更新文档一系列操作，耗费大量的人力和时间。
不适合客户要快速得到可用产品的场景。客户要等所有阶段完成后，才会得到可用的软件。
增量模型
增量模型是一个功能逐渐增加的开发方法。客户有完整的需求，但是要求时间紧迫，所以将功能拆分多次去交付。每个增量是每次开发功能的数量，并且使用瀑布模型。第一个增量往往是核心功能，满足基本需要，客户评估或使用后，然后制定下一个增量计划。
适合客户要快速得到可用产品的场景。
迭代模型
迭代模型是一个需求越来越明确的开发方法。客户初始没有明确的需求，但是有一个笼统的想法，所以快速开发出一个可用的版本，交付给客户，然后通过客户的反馈来细化，然后不断的重复这个过程，以此来实现最终想要的产品。每一次的迭代都会使用瀑布模型。
适合需求不明确或频繁变化的产品。
原型模型
原型模型是一个以原型为基准的开发方法。原型是模拟产品的原始模型，可以用辅助软件画出来。在获得了用户的一组需求后，立即将其原型化，然后让客户试用，这样可以检验需求，同时也可以启发客户，以此来获得完整的需求。
适合小型的、完整需求难以确定的产品。大型复杂的产品，构造原型的时间长并且难度大。
螺旋模型
图片源自 wikipedia.org
螺旋模型结合了原型模型、迭代模型和瀑布模型，并增加了风险分析。从螺旋的中心开始，沿着螺旋进行迭代，每一次迭代都要进行风险分析。螺旋的第一圈确认需求，第二圈确认设计，第三圈交付版本，然后继续这个周期。
适合大型复杂的产品。
统一过程 RUP
RUP驼峰图 图片源自 wikipedia.org
统一过程是一个以用例为驱动，以架构为核心，迭代并且增量的过程。强调体系结构和从用户角度描述系统。为了更好的把控时间，把开发过程分为四个阶段（横轴）初始、细化、构建、交付，每个阶段按顺序执行（纵轴）商业建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署，执行。每个阶段都有一个里程碑，为要实现的目标。随着时间按阶段迭代，到最终交付。
适合大型复杂的产品。
敏捷开发
敏捷是一种快速响应变化的能力。适合需求不确定或频繁变化的产品。
敏捷开发是基于敏捷宣言的4个价值观和12条原则的一系列方法。
4个价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
12条原则：
1、我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。
2、欢迎不断变化的需求，即使是在项目开发的后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3、不断交付可用的软件，周期通常是几周，越短越好。
4、项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6、面对面交谈是最好的沟通方式。
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。
8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9、不断地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10、简单性至关重要，尽最大可能减少不必要的工作。
11、最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12、团队要定期反思如何能提高成效，并依此调整。
如下列举了一些敏捷开发的方法：
极限编程 XP
图片源自 软件工程-实践者的研究方法 第8版
所谓极限，是在传统瀑布模型中看来是“极端的”实践，在敏捷开发中，将会更加好的响应用户需求。如测试驱动开发、结对编程、现场客户。
1、策划
策划软件发布计划和周期开发计划。
短交付周期，每个迭代1-3周时间。
系统隐喻，用形象的比喻来描述系统或功能模块是怎样工作的。
2、设计
用最简单的办法实现每个小需求。
3、编码
测试驱动开发，先编写测试代码，然后只编写使测试通过的功能代码。
结对编程，两个人完成编码，一个编码，一个评审。
重构，只要有可能，程序员都不应该心疼以前写的程序，而要毫不留情地改进程序。
持续集成，要早集成，常集成。帮助项目在早期发现项目风险和质量问题。
4、测试
现场客户，使用系统的人应该时刻在现场解决问题。
Scrum
图片源自 软件工程-实践者的研究方法 第8版
1、产品待定项，团队负责人领导团队成员细分任务，估计工作量，单位到天。
2、冲刺（Sprint）待定项，将总的任务划分为几个相连的Sprint，并决定当前的Sprint。将当前的任务细分到小时，然后团队成员认领任务。
3、冲刺，在此期间只有负责人与外界沟通，团队成员只关注自己的任务。每日进行例会，汇报任务情况及遇到的难题。
4、发布增量版本，进行下一个Sprint。
网友评论