在团队缺乏基础能力的时候，过于急切的推动变革可能并不是好的方式。
今天交流的两个团队能够明显感受到差距，一方是努力的解决各种出现的问题，一方是努力的抛出各种出现的问题。
解决问题的团队结构相对合理，也能够获得较为充分的支持，同时基本上具备相关的能力，即使缺乏能力，也能够很块的培养起能力，持续的推动改进，团队向好的方向发展。
抛出问题的团队结构相较之下显得不合理，团队内2-3年工作经验的人基本已经成为绝对骨干，不排除有少数优秀的人在这样的工作经验下能力已经比较突出，但是大部分人可能才刚刚算是熟悉了手上的工作，而这个团队里所谓的负责人都是这个阶段，其实并不正常，很多问题可能也无法很好的暴露和解决。沟通下来也基本能感受他们基础能力的缺失，从他们踏入这个行业，可能就没有得到多少引导，成为所谓的负责人后，更没有空间学习成长，反过来无法促进团队的整体成长，逐渐走上了恶性循环路。
物有自然，事有合离。
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