塞纳春天刘姥姥：全行业都在喊难，只有他觉得“美好”

塞纳春天刘姥姥：全行业都在喊难，只有他觉得“美好”

近两年，随着新兴公司的不断涌入以及传统公司的接次转型，对于消费者来说，互联网家装已经不再是个陌生的词汇，而对于家装行业内部来说，竞争也日益激烈。尤其是在资本关注度逐步从热转冷的背景下，行业中喊“难”喊“累”的声音不绝于耳。

日前的中国家装峰会上，汇聚了70%的行业大佬，东易日盛董事长陈辉、实创孙威、博洛尼蔡明、星杰董事长杨渊等大佬们纷纷表示压力很大，越来越难做。在这种形势下，一向特立独行的互联网家装黑马塞纳春天却持有不同的观点，塞纳春天CEO刘荣（业界花名刘姥姥）认为，虽然行业痛点很多，但各家的赢利能力都在增加，哪怕是没有背书的小白都在赚钱，找到消费者痛点提出完整的解决方案，一切还是那么美好。

如此乐观的言语一出，立马迎来了行业以及媒体的纷纷侧目和好奇，据悉，塞纳春天放出如此“豪言”已不是第一次。的确，这也与塞纳春天的快速发展有关，仅一年时间就发展了103家线下体验馆，如今正在大刀阔斧地向整装、建材体验馆“双500”大计迈进。刘姥姥认为，目前困扰互联网家装企业发展的痛点主要两个，一个是供应链问题，一个是交付能力问题，所有觉得难做的企业，几乎都是在这两个环节上出了问题。供应链是保证性价比的根本，没有极致优化的供应链，只能从施工上找补价格优势，就会造成各种问题，这也是造成无法正常交付的关键所在，而塞纳春天作为自有供应链的“非典型”互联网家装公司，恰恰解决了这一瓶颈，所以相对来说，发展得“很美好”。

事实上，在供应链上的独有优势，为塞纳春天赋能的不仅在于性价比和交付能力，依托于在电商建材商圈积淀的实力，以互联网家装为契机打开入口，塞纳春天正在紧密围绕用户生活打造一个庞大的生态服务圈。继7月发布“海陆空”战略之后，9月再次就电商建材发布了“一店一城，一城百店”的新战略，从建材零售转型升级为单品与主材包全覆盖，TO B与TO C并进的模式，将现有业务进行融合、升级，开创品牌发展的新纪元。

通过互联网建材战略及互联网家装战略，塞纳春天正把装修需求的方方面面变成标准化产品，用刘姥姥的话说，就是像卖汽车一样卖家装，“从材料到装修，我们正努力把市场变得更简单，这样我们自己做得也轻松。”而在这个过程中，塞纳春天也秉承着开放、共享的心态，积极与外界资源融合，构建更大的商业生态系统。“每个人都美好，行业必定会都美好起来！”刘姥姥表示，塞纳春天愿意以自身探索，为行业注入更多发展正能量，携手同行者，在共同的家装需求价值链上互助合作，共同打造一个围绕用户生活的生态圈。