在决定哪些应该优先，哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。
以下几天可以帮助确定优先次序的重要原则：
重视将来而不重视过去—挖掘未来而不是过去
重视机会而不能只看到困难—聚焦机会，而不是问题
选择自己的方向而不盲从—当有了方向，停止讨论，立即行动。
目标要高，要有差异化，不能只追求安全和容易。
所以真正的成就，只属于哪些善于抓住机会选择研究课题的人，属于哪些能把别人确立的准则只当做制约因素，而不当决定因素的人。
以为有效的管理者，会把主要经历集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作，完成一件事情之后，他会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项，。
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