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PMP难点记忆口诀
liyanpinghpe 6
第1楼2014-12-30
操作
检查(可交付成果) 核实范围实施质量控制
检查可交付成果，可交付成果之外都叫审计
贯穿整个项目周期是绝对选项
当项目完成或终止的情况下 记录经验教训，总结经验教训是必选项(看到项目完成收尾有经验直接选)
看到新任项目经理 选项目章程
看到项目计划做好了 找批准
项目管理计划很差 变更管理计划
终止项目要看 商业论证 是否值得投资
很多情况答案中出现专家判断一般是正确答案
职能经理怀疑项目经理权利 看项目章程
项目经理不知道项目团员职责看RAM
问的是输入的话答案中出现项目管理计划大部分情况下可以选择
考试遇到进度一般不上升到基准高度 一般不走变更直接进度压缩除非基准发生改变
看到变更题目 找符合流程的
四个：
1、书面申请
2、分析影响
3、CCB批准
4、按照整体变更控制程序来执行（按照流程来）
如果出现1-3按顺序出现4描述更全面更好。
答案中看到哪个选哪个，都有排序。
变更通过否否决后，记录变更日志并通知干系人
项目完成收尾 答案有总结经验教训绝对选项
统计方法
一般是 实验设计 预期货币价值
核实范围不通过 首先对比项目范围说明书没有对比项目范围基准也可以。
范围核实不通过的原因是定义范围不明确。没有让干系人尽早参与到项目中
变更中 拒绝，下一次，以后都不要选
项目不能一步到位选择 滚动式规划
总浮动时间计算 开始-开始 完成-完成 最晚-最早
看到概率 大多数选择蒙特卡洛分析
SPI大于等于1要看下是否在关键路径上
看到可交付成果选项有两个，一个是项目范围说明书，一个是质量控制。
修复可交付成果，消除造成可交付成果的原因 也是质量控制。
看到可交付成果产生之后都是质量控制。
局部可交付成果出现问题是质量控制，批量可交付成果出问题是质量保证
看到增值活动答案只有一个（提升价值分析addvalue）过程改进计划
看到非增值活动答案也只有一个 过程分析
看到纠正措施才能选帕累托图。
发现团队绩效有问题，分析原因
冲突解决正面 合作&面对
冲突解决负面 撤退比较少/回避比较多 缓解/包容 妥协 强迫
看到干系人管理策略 答案选择过滤敏感信息。
如果风险未发生 就选更新风险日志
如果风险发生了 就选采取措施
上限 下限 临界值最大 最小控制图
看到叙述性说明就选工作说明书
信息不清楚沟通管理 计划
干系人阻碍项目管理干系人期望
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