我喜欢在 Facebook 工作的一个原因是我们强调个人成长和事业目标。我们相信一个领导公司的人不一定是经理。
强大领导力（ICs）来源于个人推动产品开发的努力，作为设计师，它是你事业发展的最佳途径。实际上这就是我们说IC和经理们的路径是平行的而不是顺序的原因。成为经理并不意味着晋升，这只是意味着你正在转移你的注意力。
我在2014年夏天加入了Facebook，作为伦敦办公室的一员。这是一个激动人心的时刻，因为产品团队第一次在伦敦成立。在欧斯顿站和摄政公园之间的新开的办公室。
伦敦办公室与位于硅谷中心的Menlo公园的广阔总部形成鲜明对比，超过一百名设计师在这里。我亲眼目睹了伦敦办公室的繁荣，它如何从一个安静，人口稀少的空间变成了一个充满活力的团队，拥有充足的员工队伍和紧密的文化。
我记得从产品经理那里得到反馈意见，如果我在我们的团队中发挥更强有力的战略角色，指导我们的工作和我们应该如何去做，我的存在会更有价值。在与我的经理进行1：1签证的过程中，领导力话题随即成为常规话题。直到那时，领导才不是我一直在积极努力或寻求的东西。
快进了几年，我发现自己一直是以设计经理的角色在Menlo公园工作的。与我团队的其他设计经理一起，我们一直在思考ICs如何打造领导者。接下来是我们学到的7件关键事情，都是我亲身经历过的。
1.推动讨论
我曾经在一个团队以某个一个特定的指标为主要的想法。很多流行的想法都给人感觉不友好，人们只关注推动数量而不是最终体验。在这种情况下，简单地说不，并且反对这些想法是我能做的最有价值的事情。
没有人谈论的重要话题是什么？当你可以与你的团队进行艰苦的对话时，最棘手的问题就会得到解决。无论是围绕设计反馈的讨论，对产品方向的担忧，还是试图解决与某人的工作关系，让团队间的这些对话变得轻松很重要。
2.推动举措
一位设计师和研究人员正在挖掘设计冲刺期间的研究见解。他们强调了我们团队没有真正想到的领域。到那个星期结束时，他们开发了一个原型，告诉我们如何应对这个机会。这让产品团队的其他成员对这个想法感到非常兴奋，现在它已经在我们的路线图上。如果你认为一个计划很重要，你可以证明它的价值，那么你最好确定它的已经开始建立。
你有什么机会可以看到没有人在做什么？发现你的团队的机会，框架并展示。关键不仅是要聚集人们，让他们对一个想法感到兴奋，而且要坚持并让这个想法成为现实。
3.超越您的设计团队进行协作
我与之合作的团队积极维护与其他团队的关系，即使没有这样做的具体的理由。这些关系使未来的协作更容易。
哪些团队对您尝试解决的问题有共同的兴趣，如何将它们连接起来？我们的大部分工作都依赖于我们形成的关系，以及我们如何在人员和团队之间创造连接点。在各种规模的公司中，很容易形成孤岛，并形成类似的并行工作流。
寻找机会展示你的工作，并邀请他人分享。如果这个论坛不存在，主动设置一个。
4.经常寻求反馈
我曾经与一位产品经理合作，每周举办一小时1：1的会议。大部分时间（如果不下雨），我们会走过摄政公园，谈论工作和生活。我意识到，这些散步是获得关于我如何做以及如何改善的反馈的绝佳机会。产品经理通常对您与其他团队合作的方式有着深入的了解，因此请依靠他们进行反馈。
与你一起工作的人会给你最有用的、诚实的反馈？找到这些人并定期与他们交谈是一种成长的好方法。这不一定是一件容易做的事情。它可能让你感到非常沮丧，让自己接受反馈，尤其是如果它是负面的。也许感觉不舒服，这种类型的反馈最终对你作为设计师的发展很有价值。这一点的反面也很重要。
5.不要等待其他人
最近，我与一位设计师合作开展了一项质量冲刺活动，为我们所从事的产品修复设计和体验错误。他们没有被要求这样做，我们也没有问他们是否应该这样做。他们认为让人们聚在一起实现目标是有意义的。
你自己可以开始做什么？如果您依靠经理来推动项目，或者等着有人管理与另一个团队的会议和沟通，其实这些都是你可以做的事情。
重点不是要你架空你的经理，或者让他们感激你帮助他们。如果一个项目没有按照您认为应该的方式运行，请直接与该项目的人员交谈，而不是等待您的经理将其传递给团队。
6.导师
当我在伦敦办公室工作时，我们为每一位加入团队的新设计师担任导师。在一个规模较小的办公室里，我们可以指导新人的人数少，这一点尤其重要。
其他人可以从中受益的是什么？无论你是在自己的团队还是在其他领域指导员工，总会有机会帮助他人发展。
成为一名优秀的导师，你绝对不需要擅长遵守纪律。一个好的起点可能是分享你不擅长的事情，这样你就可以在别人的期望中成长并让主动寻求其他人来帮忙。无论你是在帮助某个具备某种技能的人，还是仅仅因为他们的挫败而成为一个倾听者，都可以，不要拒接他们！
7.脆弱
Facebook是我第一次谈论个人成长和职业发展。这些对话让我反思了我需要发展的领域，以及我如何随着时间的推移左右它们。
你知道你需要发展的领域是什么？跟你的同事，你的经理和那些走过类似路径的人谈谈。对他们坦诚相待，以便他们更好的帮助你来建立。就像刚提到的其他几点一样，起初它会感觉不自然，但从其他人那里学习并为自己开拓新的机会是最好的开始。
这些观点并不意味着成为一个核对清单。领导者并不总是强大的，并且没有一种方法可以适用于所有人。关注这些行为中的一个或两个是好开始。
当我在伦敦办公室开始工作到领导力的主题出现时，我对公司还是比较陌生的，这有点令人望而生畏。你想知道：你能以领导力的形式提供什么？除了制作设计作品外，我还没有完全意识到自己对我的团队的影响。
在被鼓励去伦敦办公室指导人员之后，我意识到这是我真正喜欢的东西，并且是我成为经理的很大一部分原因。但重要的是，作为一名设计师成长并拥有更多影响力并不一定意味着成为一名经理。如果你希望成长为领导者，不要等到有人把你提升到这个位置。发现你可以领导的领域，并开始这样做。
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